وفقًا لعدد كبير جدًا من الأشخاص في المملكة المتحدة ، فإنهم يلتزمون بقواعد تأمين الفيروسات التاجية والبقاء في المنزل ، وفقًا دراسة حديثة. هذا ، في جزء منه ، يفسر الغضب الذي أعقب الوحي بأن دومينيك كامينغز ، كبير مستشاري بوريس جونسون ، لم يكن من بينهم.
اعترف كامينغز بالسفر عبر البلاد في أبريل / نيسان للإقامة في عقار يملكه والديه ، وخلال هذه الفترة كان يعاني من أعراض COVID-19.
لكن حقيقة أن شخصًا في مثل هذه السلطة يبدو أنه تجاهل قواعده الخاصة ليست مصادفة أو حتى استثناء. في الواقع ، هناك مجموعة كبيرة من الأبحاث التي تظهر أن الأشخاص في مواقع السلطة هم الأكثر عرضة للمجازفة المفرطة. يبدو أن طبيعتهم هي كسر القواعد ، والتصرف بنفاق ، والتغاضي عن مسائل العدالة وتجاهل منظور الآخرين.
الأشخاص الأقوياء هم أكثر عرضة لتقدير المخاطر والانخراط في السلوك المتهور. على سبيل المثال ، وجدت سلسلة من الدراسات أن الأشخاص الذين أجبروا على الشعور بالقوة كانوا أكثر عرضة للتقليل من مخاطر الإصابة مسار عمل معين. كان الأشخاص الأقوياء أكثر عرضة للانخراط في سلوك محفوف بالمخاطر مثل ممارسة الجنس بدون حماية. وجدت دراسة أخرى في الصناعة المالية الأمريكية أن المديرين التنفيذيين الأقوياء بشكل خاص كانوا أكثر عرضة للانخراط في المخاطر سوق الإقراض الثانوي.
الأشخاص الذين يتم تعيينهم في موقع السلطة هم أكثر عرضة للانحناء أو كسر القواعد و ارتكاب أعمال غير أخلاقية. على سبيل المثال ، وجدت إحدى الدراسات أن الأشخاص الذين لديهم سيارات أكثر تكلفة كانوا على الأرجح ينتهكون قواعد الطريق ، مثل قطع سيارات أخرى عند تقاطع أو قطع المشاة عند المعبر. وعندما أجبر الناس على الشعور بالقوة في بيئة المختبر ، كانوا أكثر عرضة للغوص في وعاء من الحلوى مخصص للأطفال.
هذا ليس عدلاً
بالإضافة إلى كونهم أكثر عرضة لخرق القواعد ، فإن الأشخاص الذين يتم تعيينهم في مواقع قوية من المرجح أن يتصرفوا بطريقة منافقة من خلال فرض مجموعة من القواعد التي لا يلتزمون بها بأنفسهم. في إحدى الدراسات ، تم تكليف مجموعة من الطلاب الهولنديين بمهمة جعلتهم يشعرون بالقوة أكثر أو أقل. بعد تلك المهمة ، طُلب منهم إما لعب لعبة (كان من السهل الغش عليها) أو ترتيب ما إذا كان من المناسب للغش على نفقات سفرهم. ووجدوا أن الطلاب الذين أجبروا على الشعور بالقوة كانوا أكثر عرضة للغش في اللعبة وعقاب شديد للشخص الذي يعبث بنفقاته. ووجد الباحثون أيضًا أن الأشخاص الذين أجبروا على الشعور بأن لديهم مستويات منخفضة من القوة يميلون إلى الحكم على غشهم بشكل أكثر قسوة مما حكموا على غش الآخرين.
يميل وضعك في السلطة أيضًا إلى جعل الناس أقل اهتمامًا بمسائل الإنصاف والعدالة. وجدت إحدى الدراسات أن الأشخاص الذين أجبروا على الشعور بالقوة كانوا كذلك أقل احتمالية للتعامل مع الآخرين بطريقة عادلة. في دراسة أخرى ، وجد الباحثون أنه كلما كانت المنظمة أعلى من شخص ما ، قل اهتمامهم بها مجرد إجراءات في تلك المنظمة. هذا يشير إلى أن العدل شيء يشغل عقول الضعفاء وينزلق عقول الأقوياء.
يعني أيضًا وضع شخص ما في موقع السلطة أنه من غير المحتمل أن يتمكن من رؤية منظور الآخرين. في سلسلة من التجارب ، كان الناس الذين أجبروا على الشعور بالقوة أكثر ثباتًا في رؤية العالم من منظورهم الخاص. عندما طُلب منهم الرسم على حرف E على جبهتهم ، رسمه الأشخاص الأقوياء لذلك كان مقروءًا لهم ولكن ليس شخصًا آخر. فسر الباحثون هذا مؤشرًا على أن الأقوياء يرون العالم حرفياً من منظورهم الخاص. كما وجدوا أن الأشخاص الأقوياء يفترضون أن الآخرين لديهم المعلومات التي لديهم (حتى عندما لا يمتلكونها) ، وكانوا أقل مهارة في قراءة عاطفة الآخرين.
جعل الأقوياء في الخط
إن امتلاك القوة قد يجعلك أكثر عرضة لسوء التصرف ، ولكن هناك أشياء يمكن القيام بها للحد من سوء استخدامها. داتشنر كيلتنر الذي كان يدرس التأثير السلبي للسلطة لعقود لديه بعض الاقتراحات. وتشمل هذه قضاء الوقت في العمل على الوعي الذاتي وفهم كيف يرى الآخرون العالم. هذا يمكن أن يكسر ميلهم لرؤية العالم بطريقة تخدم الذات. يمكنهم أيضًا محاولة تعزيز الشعور بالتعاطف من خلال استثمار الوقت في تجربة حياة ومخاوف الأقل قوة.
عادة ما لا يكون تشجيع الأقوياء على أن يصبح أكثر تعاطفًا وعقلًا. عندما تصاب الفضائح ، عادة ما يبحث الناس عن كبش فداء. عادة ما يجعل الاعتذار العام والاستقالة والتحقيق وبعض القواعد الجديدة الجمهور يشعر وكأن شيئًا ما قد تم القيام به. ولكن في بلدي البحث في الموضوعوجدنا أن الأفعال المتسرعة غالباً ما تصرف الانتباه وترك نظام السلطة في مكانه مما تسبب في المشاكل في المقام الأول. غالبًا ما تكون الطريقة الوحيدة لتذكر دروس السلوك غير المسؤول هي تغيير المؤسسات الأساسية بطريقة تخلق قيودًا على الأقوياء وتذكرهم بأنهم ملزمون أيضًا بالقواعد.
نبذة عن الكاتب
أندريه سبايسر ، أستاذ السلوك التنظيمي ، كلية كاس لإدارة الأعمال ، سيتي، جامعة لندن
يتم إعادة نشر هذه المقالة من المحادثة تحت رخصة المشاع الإبداعي. إقرأ ال المقال الأصلي.
كتب ذات صلة:
العادات الذرية: طريقة سهلة ومثبتة لبناء عادات جيدة وكسر الآحاد السيئة
جيمس كلير
تقدم Atomic Habits نصائح عملية لتطوير عادات جيدة وكسر العادات السيئة ، بناءً على البحث العلمي حول تغيير السلوك.
انقر لمزيد من المعلومات أو للطلب
الميول الأربعة: ملامح الشخصية التي لا غنى عنها والتي تكشف عن كيفية جعل حياتك أفضل (وحياة الأشخاص الآخرين بشكل أفضل ، أيضًا)
بواسطة جريتشن روبين
تحدد الاتجاهات الأربعة أربعة أنواع من الشخصيات وتشرح كيف أن فهم ميولك يمكن أن يساعدك على تحسين علاقاتك وعاداتك في العمل وسعادتك بشكل عام.
انقر لمزيد من المعلومات أو للطلب
فكر مرة أخرى: قوة معرفة ما لا تعرفه
بواسطة آدم جرانت
يستكشف برنامج فكر مرة أخرى كيف يمكن للناس تغيير آرائهم ومواقفهم ، ويقدم استراتيجيات لتحسين التفكير النقدي واتخاذ القرار.
انقر لمزيد من المعلومات أو للطلب
يحافظ الجسم على النتيجة: الدماغ والعقل والجسم في شفاء الصدمة
بقلم بيسيل فان دير كولك
يناقش برنامج The Body Keep the Score العلاقة بين الصدمة والصحة البدنية ، ويقدم رؤى حول كيفية معالجة الصدمة والشفاء منها.
انقر لمزيد من المعلومات أو للطلب
علم نفس المال: دروس خالدة في الثروة والجشع والسعادة
بواسطة مورجان هاوسل
يدرس علم نفس المال الطرق التي يمكن من خلالها لمواقفنا وسلوكياتنا حول المال تشكيل نجاحنا المالي ورفاهنا بشكل عام.
