تحقيق التوازن بين الفعل. توني Delgrosso، CC BY-NC-ND

مرة أخرى في 1980s في وقت مبكر، عندما بدأت البحث في مجال المهن، وكانت فكرة "التوازن بين العمل والحياة" بالتأكيد الجنينية. وكان بالتأكيد صدى تقريبا أي بين النساء، الذين ما زالوا المتوقع أن يعمل سواء في العمل والمنزل. الآن حان جزءا معترفا به من روح العصر ومحور كيف نرتب حياتنا.

ننظر في بنك الاستثمار جي بي مورغان تشيس في الآونة الأخيرة عن إعلان أقلام الرصاص أسفل المبادرةالذي يشجع البنوك على الشباب أن تقلع في نهاية كل أسبوع إلا انهم متورطين في "صفقة مباشرة". وفي حديثه لصحيفة وول ستريت جورنال، ووصف كارلوس هرنانديز، رئيس الشركة للخدمات المصرفية العالمية، ومخطط كما "واقعية لما يريد هذا الجيل".

إن القصص التي تبرز شدة حياة الشركات مألوفة ، ومن المفيد أن بعض المنظمات بدأت تأخذ بعين الاعتبار. كان وفاة موريتز إرهاردت، متدربة في بنك أوف أميركا ميريل لينش، أن أول قاد القطاع المصرفي ككل لمواجهة حماسها مدمني العمل. على الرغم من الإرهاق من العمل لا يمكن بالتأكيد أن تكون مرتبطة إلى وفاته، والحقيقة أنه يتبع تحول 72 ساعة أدى إلى دعوات لإعادة تقييم متطلبات الثقافة المصرفية.

ننسى التوازن

ومع ذلك ، هناك سبب للاعتقاد بأن مثل هذه الابتكارات ، مهما كانت حسنة النية ، محكوم عليها بالفشل. تكمن المشكلة في أن فكرة التوازن بين العمل والحياة تقترح تمامًا تقسيمًا يمكن تقسيمه كما نرغب. الحقيقة هي أن الحياة ببساطة ليست كذلك.

لماذا ا؟ لأن الاشياء تحدث. قد يكون هناك أشخاص ما زال وجودهم غير معجّل بسبب أحداث عشوائية وغير متوقعة ، لكن بالنسبة لأي شخص آخر ، تتداخل مجالات العمل والحياة المتنافسة على نحو متقارب في كل الأوقات تقريباً.


رسم الاشتراك الداخلي


إنها ليست مسألة توازن. إنها مسألة تحكم. هناك أوقات يمكن فيها تشكيل العمل والحياة لرغباتنا - فنحن نبقيهما منفصلين لتوفير الوضوح والتركيز أو سحبهما معاً عندما نتوق إلى الفوضى والضوضاء - ولكن في كثير من الأحيان ، على الرغم من جداولنا المزدحمة والتخطيط الدقيق ، يحطم المرء الآخر ، وتركنا على وعي مؤلم بأن جهودنا تنهار في كل مكان حولنا.

مستويات السيطرة

على سبيل المثال ، يجب النظر في الإطار الأساسي التالي لفهم العلاقة المتغيرة باستمرار بين العمل والحياة. معربا بمزيد من التفاصيل في بحث أنا شاركت في تأليفه مع جو Duberley وجيل موسون، والرسوم البيانية الشريحة من مستوى عال من السيطرة على القليل أو لا شيء.

بتجزئة

هذا هو المثل الأعلى نسمع الكثير عن. فمن حيث واصلنا العمل والحياة منفصلة ولماذا علينا التوجه للمكتب عندما نتمكن من العمل من المنزل، لماذا وضعنا على الملابس الذكية لدينا، لماذا نتحدث عن تسعة إلى خمسة. كثير منا النضال من أجل ذلك - وأحيانا كنا حتى يتمكن من تسحبه بعيدا.

دمج

نحن نحاول أحيانًا دمج هوياتنا "العمل" و "الحياة" في سلسة كاملة. لدينا حدود مرنة - لنقل ، من خلال العمل في المنزل خلال العطل المدرسية. يمكن أن يكون هناك عنصر تعطيل ، ولكن لأننا نحبها بهذه الطريقة ، وما زلنا نحتفظ بالسيطرة.

استيراد

عندما يناسبنا ، يسعدنا استيراد أشياء من مجال إلى آخر. يمكن أن يكون الأمر صريحًا مثل التحدث عن العمل في المنزل أو المنزل أثناء العمل. بشكل حاسم ، في مثل هذه الحالات ، نقرر مقدار العطاء ومتى.

تتسرب

هذا هو المكان الذي بدأنا نفقد السيطرة عليه. لا يمكننا أن نوقف العالمين عن دخول مدار كل منهما. القلق بشأن مواعيد العمل النهائية على مائدة العشاء ، متسائلًا حول مجموعة كرة القدم المنسية للأطفال خلال المؤتمر - قد يكون التأثير إيجابيًا أو سلبيًا.

غزو

هنا يصبح إحساس الاضطراب وما يترتب عليه من فقدان السيطرة كبيرا. قد يكون الاصطدام بكرة واحدة على الآخر جسديًا أو عاطفيًا. إن أحد أفراد أسرتي الذين يتم نقلهم إلى المستشفى هو مثال واضح.

ساحق

الآن تخيل يتم تشخيص أحد أفراد أسرته مع حالة خطيرة. فجأة العواطف المرتبطة مجال واحد يغلب تماما من جهة أخرى. رحل عن السيطرة. يهيمن الاضطراب. هناك أمل ضئيل في ميزان الآن.

عملية لا تنتهي

ربما ندرك جميعًا السيناريوهات الواردة أعلاه بسهولة أكبر مما قد نتعرف عليه من خلال التوازن الرومانسي للحياة بين العمل والحياة الرومانسية. هناك عدد لا يحصى من الكتب والأدلة والبرامج والمدربين والحملات التي تعطينا انطباعًا واضحًا بأن هناك اختلافًا قليلًا بين تقسيم حياتنا وتقطيع الكعكة ، لكن المقارنة سخيفة.

في النهاية ، لا يمكننا أن نساوي أربع ساعات في المكتب لأربع ساعات في الحديقة. من الرائع أن تكون حقيقية.

كل من "العمل" و "الحياة" هي مفاهيم مرنة. إنهم في حالة من التوتر المتواصل ، ونحن دائمًا نعزز أو نعيد تعريف حدودهم استجابة ليس فقط لاحتياجاتنا ورغباتنا ولكن أيضًا للقيود المفروضة علينا.

إنها عملية لا تنتهي - يجب علينا إدارتها كل يوم. الاعتقاد بأن ذلك سيؤدي إلى توازن خالٍ من العيوب هو أمر محزن ، بل وخطير. الكمال غير قابل للتحقيق ، لأن الارتفاعات والتدفقات أكثر بكثير من التوازن المجيد. هذا هو الحال تمامًا ، ونحن سنفعل جيدًا لقبول نفس القدر - مثلما يفعل أصحاب العمل الذين يجدفون الخيال الخطير لحلول ذات مرة واحدة ولكل شيء.

نبذة عن الكاتب

كوهين لوريلوري كوهين ، أستاذة العمل والتنظيم ، جامعة نوتنجهام. تشمل اهتماماتها تغيير المهن ، والوظائف في الأشكال الناشئة من التنظيم ، وأساليب البحث في دراسة المهنة ، مع التركيز بشكل خاص على المقاربات التفسيرية واستخدام السرد.

هذه المقالة نشرت أصلا في والمحادثة

كتاب ذات الصلة:

at سوق InnerSelf و Amazon