لماذا نفكر في رجل إطفاء كرجل وممرض كامرأة وليس العكس؟ صور AP

"أنا لست متسلط ، أنا الرئيس".

هكذا تعلن بيونسيه في شريط فيديو لدعم #banbossy حملة. تسلط الحملة الضوء على الكيفية التي يتولى بها الصبية الصغار المسؤولية ، وغالبا ما يتم الإشادة بهم لكونهم "زعيم". ولكن عندما تفعل الفتيات الصغيرات ، فمن المرجح أن يتم توبيخهن لأنهن "متهورات".

وهذا يهم للبالغين أيضا. قصص البحث والإعلام تكثر مع أمثلة كيف أن القوالب النمطية الجنسانية تحرم القائدات من النساء. مدير المرأة هو أقل احتمالا أن تؤخذ على محمل الجد من قبل الناس الذين يعملون من أجلها.

عندما يوجه الرجال الآخرين ، غالباً ما يفترض أنهم حازمين ومختصين. ولكن عندما توجه النساء الآخرين ، فإنهم غالباً ما يكرهون ويصنفون كاشط or متسلط.

الأهداف و دراسة جديدة يضع تطورًا على هذا السرد. إن التحيز ضد المرأة لا يضر فقط بالنساء ، بل إنه قد يضر بالرجال. السبب؟ نحن لا نضع فقط صورة نمطية للرجال والنساء. نحن الوظائف النمطية.

{youtube} 6dynbzMlCcw {/ youtube}

رجال الاطفاء والممرضات

العديد من الوظائف في الاقتصاد هي نمطية للجنسين. يُنظر إلى مكافحة الحرائق على أنها وظيفة رجل ، بينما يُنظر إلى التمريض على أنه عمل نسائي.

السابق دراسات أظهرت أن هذه الصور النمطية - التي تشكل توقعاتنا حول ما إذا كان الرجل أو المرأة أفضل "مناسبة" لوظيفة معينة - تكون قوية لأنها تستطيع التحيز لمجموعة كاملة من نتائج التوظيف. على سبيل المثال ، فإنها تؤثر على الفرص التي يقدمها رجل أو امرأة للحصول على الوظيفة ، أو أنه سوف يتم تعيينها ، والأجر الذي يحصل عليه كل منهم ، بل وحتى تقييمات الأداء التي تحدد الترقيات.

ولكن ما مدى سرعة ارتباط هذه القوالب النمطية المتعلقة بالجنسين بالوظائف في المقام الأول؟ وإلى أي مدى يمكن أن تؤثر مثل هذه القوالب النمطية على مستوى السلطة والاحترام الذي يرغب الناس في منحه الرجل أو المرأة الذي يعمل في هذه الوظيفة؟

كيف يحصل على وظيفة نمطية

للإجابة على هذه الأسئلة ، درسنا مهمة مرتبطة بشكل غامر بنوع الجنس: مدير قروض التمويل الأصغر في أمريكا الوسطى.

في هذه المنطقة ، تعتبر وظيفة مدير القروض متناهية الصغر جديدة ومتوازنة بين الجنسين في تكوينها. على عكس رجال الإطفاء أو الممرضات - الوظائف التي هي بالفعل نمطية قوية بين الجنسين - مديري القروض في بنك التمويل الأصغر درسنا حول الرجال والنساء 50 / 50.

إن طبيعة التمويل الأصغر التجاري تجعل من مواقف المديرين أكثر غموضاً بين الجنسين. يرتبط التمويل الأصغر بالصناعة المالية ، التي هي تقليديًا ذكورية. لكن التمويل الأصغر له أيضاً إرث من الخدمة الاجتماعية والتخفيف من حدة الفقر ، وهما نشاطان نمطيان.

بالإضافة إلى ذلك ، في السياق الذي درسناه ، كانت وظيفة مدير الإقراض أقل من سنوات 10 ، مما يجعل من غير المرجح أن يكون لدى العملاء تصورات مسبقة قوية حول ما إذا كانت "وظيفة الرجل" أو "وظيفة المرأة".

في كثير من الأحيان يتم تعديل مديري القروض في البنك الذي نركز عليه من أحد المقترضين إلى آخر. سمح لنا هذا التعديل شبه العشوائي بمراقبة كيف اختلفت أنماط السداد لدى المقترضين عندما تم إقرانهم مع مديري القروض من الذكور والإناث. على سبيل المثال ، قد يتم إقران المقترض مع مدير ذكور في البداية ثم يتم تحويله إلى مديرة. سمحت لنا عملية التحويل هذه بفحص كيفية تباين معدلات سداد العملاء عندما كان الشيء الوحيد الذي تغير هو جنس مديريهم.

لقد فحصنا معدلات السداد المفقودة للمقترضين كمقياس للسلطة التي يوفرونها لمديريهم. إن إجراء الدفع في الوقت المحدد يشير إلى أن المقترض ينظر إلى المدير على أنه الشخص الذي تكون سلطته مشروعة ويجب اتباع توجيهاته. على النقيض من ذلك ، في عداد المفقودين إشارات الدفع التي يشعر المقترض أنه أو أنها يمكن أن تقترب من مسؤولياته إلى المدير أكثر التراخي. عندما يفقد المقترضون المدفوعات ، فإنه يقترح أن المدير يفتقر إلى القدرة على ضمان الامتثال وبالتالي يفتقر إلى السلطة.

لقد وجدنا أن الأمر لم يتطلب سوى تفاعل واحد قبل أن يعيّن العملاء جنسًا في العمل وبدأوا في التعامل مع أي شخص في هذا الدور (رجل أو امرأة) استنادًا إلى تلك الصورة النمطية ، مما يعني قدرًا أقل من السلطة إذا تم اعتبار منصب مدير القرض "وظيفة المرأة لذا ، إذا كان المدير الأول للعميل امرأة ، فإنهم يميلون إلى فقدان المزيد من المدفوعات على قرضهم - حتى إذا تم نقلهم لاحقًا إلى مدير مالي - مقارنة مع شخص كان في البداية مقترناً برجل. استمرت هذه التأثيرات حتى عندما استأثرنا بالعوامل الأخرى التي قد تؤثر على السداد ، مثل الدخل وحجم القروض.

نظر المدراء الذكور الذين ينظر عملائهم إلى الوظيفة على أنها "وظيفة المرأة" إلى عيب كبير بشكل خاص مقارنة مع المديرين الذكور الذين ينظر عملائهم إلى العمل على أنه "وظيفة الرجل".

عندما تدخل الرجال للعمل مع عميل كان قد عمل في البداية مع مدير قروض ذكور آخر ، كان العميل ملتزمًا للغاية بتوجيهاته. ولكن عندما تدخل الرجال للعمل مع عميل كان قد عمل في البداية مع مديرة للإقراض النسائية ، كان الزبون يمنحهم سلطة أقل بكثير. كانوا أقل امتثالاً بكثير مما لو كانوا قد عملوا في البداية مع مدير قروض ذكور.

الوظائف الجنسانية تضر بنا جميعًا

عندما تلتصق القوالب النمطية للجنسين بوظيفة ما ، فإنها تنحاز إلى السلطة التي ينسبها الناس إلى الرجل أو المرأة التي تصادف العمل في هذا الوضع. بهذه الطريقة ، يعاني الرجال من التحيز السلبي عند العمل في وظائف يربطها الآخرون بالنساء.

تظهر النتائج التي توصلنا إليها أنه عندما يعمل الرجال في وظيفة إدارية يربطها الناس بصور رجولية أو نمطية من الذكور ، فإنهم قادرون على ممارسة قدر كبير من السلطة على العملاء. ولكن عندما يحدث ارتباط نفس الوظيفة الإدارية مع امرأة ، يُنظر إلى الرجال الذين يعملون في هذا المنصب كمصادر شرعية أقل أهمية بكثير.

وبعبارة أخرى ، تشير دراستنا إلى أن القولبة النمطية لوظيفة ما بأنها "عمل المرأة" والتحيزات المجتمعية التي تمنح المرأة سلطة أقل من الرجال تضر بنا جميعًا.

من الناحية المثالية ، نريد أن نعيش في عالم نؤدي فيه العمل الأكثر ملاءمة لقدراتنا وحيث يتلقى الفرد في موقع السلطة نفس الاحترام بغض النظر عن الجنس. إذا كان بوسعنا جميعاً أن ندعم الرجال والنساء الذين يعملون في أدوار غير نمطية بين الجنسين ، فربما يمكننا تقليل احتمال تخفيض قيمة بعض العمال على أساس القوالب النمطية النمطية التعسفية والقديمة.

عن المؤلفين

سارة ثيبود ، أستاذ مشارك ، علم الاجتماع ، جامعة كاليفورنيا في سانتا باربارا ولورا دورينج ، أستاذة مساعدة في الاستراتيجية والتنظيم ، جامعة ماكغيل

تم نشر هذه المقالة في الأصل المحادثة. إقرأ ال المقال الأصلي.

كتب ذات صلة:

at سوق InnerSelf و Amazon