تعاونية الأغراض الاجتماعية التي تعزز القوة الشرائية للمؤسسات المجتمعية ، تحالف شراء المجتمع (CPA) في منطقة واشنطن العاصمة الكبرى تساعد أكثر من 130 كنيسة ومعبد يهودي ومدرسة ومؤسسات أخرى في توفير المال وإجراء استثمارات في الاستدامة البيئية ، والمساواة بين العمال ، وتنظيم المجتمع.
من خلال الشراء الجماعي للخدمات ، تساعد CPA ، المملوكة بالكامل لأعضائها ، الأعضاء على توفير المال والحصول على خدمة أفضل. كما أنه يُلزم البائعين بمعايير بيئية وعمالية أعلى. تشمل الخدمات الكهرباء ، ونقل النفايات ، والطاقة الشمسية ، والمناظر الطبيعية ، وتأجير آلات التصوير.
منذ تأسيسها في 2011، قد انقذ اتفاق السلام الشامل مؤسسات المجتمع ما يقرب من مليون دولار على فواتير الطاقة وغيرها من الخدمات. كما يسهل تنظيم تبادل الند للند أفضل الممارسات بين المؤسسات الأعضاء.
مشاركة قابلة للتواصل مع فيليبي ويتشر ، المدير التنفيذي والمؤسس المشارك لـ CPA ومستشار سابق للطاقة ، لمعرفة المزيد حول إمكانات الاستفادة من الشراء المؤسسي ، والمجتمع الذي يتم إنشاؤه حول المنظمة ، وقرار جعل اتفاقية السلام الشامل تعاونية اجتماعية ، وما يخبئه المستقبل للحلف.
قابل للمشاركة: بدأ اتفاق السلام الشامل مع كنائس 12 في 2011 ونما إلى مئات من منظمات المجتمع. كيف أتت فكرة اتفاقية السلام الشامل؟
فيليبي ويتشر: أدرك مارتن تريمبل ، منظم المجتمع والشريك المؤسس لـ CPA ، خلال فترة الركود العظيم أن فواتير الخدمات العامة شكلت تحديًا كبيرًا للكنائس والمنظمات غير الربحية التي عمل معها. كان يعتقد أن شراء الطاقة بكميات كبيرة قد يكون ممكنًا ، ولذلك عندما اقتربت منه ، قررنا تجربة 12 كنيسة.
بعد النجاح الباكر في الطاقة ، عقدنا مسؤولين من المنظمات المشاركة ، وعيننا لجنة توجيه ، وبدأنا في تنمية المجموعة. بدأنا أيضًا في استكشاف الشراء الجماعي لمناطق الخدمة الأخرى مثل الغاز الطبيعي ونقل النفايات. بعد اكتساب بعض الخبرة والثقة ، قمنا بتعيين خبير استشاري من ذوي الخبرة للمساعدة في دراسة الجدوى. هذا عندما شعرنا أن لدينا أساس تعاونية كاملة.
المنظمات الأعضاء في توفير ما معدله $ 6,000 في السنة الأولى. أين هذه المنظمات ترى عموما أكبر التوفير؟
ذلك يعتمد على المنظمة. بالنسبة للبعض إنها طاقة ، بالنسبة للآخرين إنها قمامة. لدينا كنيستان بدأتا في توفير 20,000 ألف دولار بالتحول إلى شركة محلية لنقل النفايات. في مجال الطاقة ، عندما تكون ظروف السوق جيدة ، وفرنا للمدرسة 30,000 دولار من فواتير الكهرباء. مع تركيب الألواح الشمسية ، ستوفر خمس منظمات ما متوسطه 4,000 دولار في السنة ، بينما تولد حوالي 25 في المائة من طاقتها على السطح. المجالات الخمسة التي نرى فيها أكبر وفورات هي الكهرباء ، ونقل النفايات ، والطاقة الشمسية ، والمناظر الطبيعية ، وتأجير آلات التصوير.
إلى جانب توفير المال من خلال التحالف الشرائي ، هناك مجتمع قوي ومتنوع يتشكل حول اتفاق السلام الشامل. هل كان هذا ما تصوره من البداية أم أنه ظهر عضويًا؟
لطالما تصورنا مجتمعًا قويًا ومتنوعًا ، ولكنه عمل موازنة صعب عندما يكون التركيز في الغالب على قرارات الشراء الخاصة بالمعاملات. ومع ذلك ، فقد نمت سلطة التحالف المؤقتة من تقليد تنظيم قوي قائم على العلاقات (مؤسسة المناطق الصناعية) ، لذلك كان إنشاء مجتمع متعمد وعضوي إلى حد ما.
نطمح إلى بذل المزيد من بناء العلاقات بين الإداريين والقادة الآخرين لبناء مجتمع أقوى، لأن الكثير من أعضاء تخبرنا هذه هي واحدة من الفوائد الثانوية أكثر أهمية من اتفاق السلام الشامل. على سبيل المثال، يصل الناس إلى بعضهم البعض بعد أن يتعلموا من تورط آخرين في اتفاق السلام الشامل. لقد رأينا كل أنواع التعاون من الكنائس تقاسم مساحة العبادة مع المعابد اليهودية المجاورة للمسؤولين تقاسم مراجع بناءون الأسقف ويصف أفضل الممارسات في استخدام التكنولوجيا.
جانب آخر قيِّم في اتفاقية السلام الشامل هو التزامه بالعمل مع البائعين الصديقين للبيئة والسليمين اجتماعياً والمركزين على المجتمع. لماذا هذا مهم ، وجميع أعضاءك في الاتفاق؟
يشعر عضويتنا التزاما قويا للبيئة وشراء البائعين التي تركز على المجتمع المحلي ومن. هذا الجانب تركز على مهمة عملنا توجه العديد من أعضائنا لاتفاق السلام الشامل. ومع ذلك، فإن المؤسسات التي هي أقل تركيزا على هذه الالتزامات لا تزال قيمة الفرصة ليكون لها أثر إيجابي على المجتمع المحلي.
الناس يريدون أن يفعلوا الخير لمجتمعهم. هذه القيم هي جزء من هوية الإيمان والمؤسسات التعليمية ، التي تشكل الجزء الأكبر من عضويتنا. أملنا هو أن اتفاقية السلام الشامل يمكن أن تساعد أعضائنا يأخذ هذا إلى المستوى التالي. على سبيل المثال ، من خلال سلطة التحالف المؤقتة ، يمكنهم أن يكونوا جزءاً من استثمارات الطاقة الشمسية وكفاءة الطاقة المعقدة ويصعب معالجتها بأنفسهم.
فيما يتعلق بالعدالة ، وجدنا بائعين معينين لديهم ممارسات توظيف مشكوك فيها ، ويقدمون أجوراً منخفضة ، ولديهم فوائد قليلة أو معدومة للموظفين ، وممارسات تجارية غير أخلاقية. لقد كان لهذه المعلومات تأثير كبير على كيفية اختيار المنظمات التي نشارك معها في نهاية المطاف. وبعيداً عن المدخرات ، نأمل أن يكون التعاون وسيلة لتغيير اجتماعي أوسع نطاقاً من خلال تجميع قوتنا الجماعية واستخدامها لتحقيق العدالة الاجتماعية والاقتصادية والبيئية.
ما هي بعض التحديات الأولية ل CPA؟
كان بناء الثقة والتغلب على الجمود في صنع القرار الداخلي بين المنظمات المشاركة ، وما زال يمثل تحديًا. مع وجود مجالس ومجالس متطوعين وطبقات متعددة من عملية صنع القرار ، من الصعب العثور على الشخص المناسب للتسجيل ، ثم الحصول على المنظمة للمشاركة أو الانضمام كعضو رسمي.
وقد شكل رفع رأس المال المبتدئ ورأس المال الاستثماري تحديًا أيضًا. لحسن الحظ ، ساعد سجلنا في توفير الأموال للمنظمات في جعل إعادة استثمار جزء من هذه الادخارات أسهل.
كان اتخاذ قرار بشأن بنية تجعل اتفاق السلام الشامل مستداما من الناحية المالية ، فضلا عن التركيز على المهام ، أمرا صعبا ، لكن نموذج الكوب قدم لنفسه أهدافا جيدة ، حيث أن مصالح الأعضاء هي قلب الحظيرة.
شكلت سلطة الائتلاف المؤقتة في الآونة الأخيرة باعتبارها التعاونية الغرض الاجتماعي. ماذا يعني ذلك بالنسبة للمنظمة والأعضاء والمجتمع ككل؟
توزع معظم التعاونيات "هوامشها الصافية" (على غرار الأرباح) ، على أعضائها كعائد. وباعتبارنا تعاونًا اجتماعيًا للغرض ، فقد تم تنظيمنا بحيث ستذهب نسبة 60 في المائة من صافي أرباحنا إلى التنظيم المجتمعي والمبادرات المجتمعية الأخرى للتنمية التعاونية.
كما تعتبر المنظمات مستقبلية عضوية، نحن نطلب منهم الالتزام الرسالة الاجتماعية لدينا، وكذلك المزيد من البرامج التقليدية. بالنسبة للمجتمع الأوسع، وهذا يعني أننا نأمل أن تحول الملايين سلطة الائتلاف المؤقتة في شراء السنوي إلى أكثر محلية وشركات محاذاة القيم، وبشكل مثالي، والشركات المملوكة للعامل.
داخل المجموعة هناك خبراء في مختلف المجالات. كيف تستفيد من معرفة المجموعة للمساعدة في تقويتها وتنميتها؟ هل يمكنك تقديم أي أمثلة حيث ساهم الأعضاء مباشرة في المفاوضات أو عقود أكثر ملاءمة؟
ونحن ندعو المنظمات للمساعدة في هيكلة المفاوضات، والنظر في معايير التقييم، وفي نهاية المطاف اختيار البائعين الفوز المشاركة. نحن نطلب منهم أيضا، فضلا عن المحامين وخبراء القطاع من تجمعاتهم، إلى المساهمة بخبراتهم عندما نقوم بتطوير الجيل الجديد. كان هذا فائدة كبيرة عندما كنا البدء في الكهرباء. كان لدينا محام شراء الطاقة تساعدنا إرسال لدينا طلب الأول لتقديم مقترحات ثم قم بإنشاء اتفاقنا خدمة القالب.
في سلة المهملات، وإعادة التدوير، وكان واحدا من الأعضاء المؤسسين لدينا، جيم ووكر، مدير مرفق في الكنيسة المشيخية الوطنية 10 عاما من الخبرة تسهيل الشراء لسلسلة وطنية مئات من المطاعم على الساحل الشرقي. ساعد في قيادة تطوير البرامج شد والمناظر الطبيعية نفاياتنا. عندما جاء إلى عقد مفاوضات، ساعد جيم لنا تقييم ما مجموعة معقولة من حيث سيكون لطلب عقد في عينة لدينا، وليس لدينا اتفاق موحد للبائعين. لدينا الباعة الفوز الآن استخدام اتفاقنا خدمة القياسية، الأمر الذي يضع العميل في المقام الأول.
لخدمات ناسخة التأجير، إلين Agler، المدير التنفيذي في معبد سيناء، أدى اتفاق السلام الشامل طلب عروض. منذ معبدها بحاجة إلى ناسخة جديدة، وقالت انها فعلت كل المفاوضات مع البائعين نيابة لها الكنيس وغيرها من أعضاء سلطة التحالف المؤقتة. وكانت النتيجة أكثر من 25 في المئة من وفورات للمعبد سيناء ومجموعة من التسعير والشروط التي ساعدت أعضاء CPA انقاذ بين 20 و40 في المئة.
وتشمل قائمة الخدمات المتاحة للأعضاء تركيب الطاقة الشمسية ، وإعادة تدوير النفايات وإعادة تدويرها ، والكهرباء والغاز ، والمناظر الطبيعية ، وإزالة الثلج ، والمكاتب ، ومواد التنظيف ، والمزيد. أتفهم أنك تخطط لزيادة عدد الخدمات للأعضاء. ماذا تريد أن ترى ، وكيف تتم إضافة خدمات جديدة؟
في الأشهر القليلة المقبلة ، نحن بصدد طرح برامج جديدة تتعلق بكفاءة استخدام الطاقة والتعاقد ، والتدفئة ، والتهوية ، وتكييف الهواء (HVAC) ، واستجابة الطلب على الكهرباء.
نحن نقوم بشكل عام بتقييم الخدمات الجديدة من خلال النظر في نفقات التشغيل التي تكون مهمة عبر عدد كبير من المؤسسات الأعضاء لدينا وحيث توجد فرصة لإضافة قيمة ذات معنى ، والحصول على خدمات ذات جودة أفضل ، و / أو يكون لها تأثير اجتماعي وبيئي واجتماعي أكثر أهمية.
تقاسم الند للند أفضل الممارسات جانبا آخر من اتفاق السلام الشامل. ماذا يعني أن تبدو وكأنها؟ الذي أنت تعمل مع؟
ما زلنا في المراحل الأولى من أفضل طريقة لتسهيل هذه المشاركة. بصفتي موظفًا في التعاون ، أتفاعل مع مئات المؤسسات كل عام وأتمكن من ربط تلك التي تواجه تحديات مماثلة. حاليا ، الطريقة الرئيسية التي نساعد بها على ربط الأقران لتسهيل المشاركة هي من خلال المنظمين المشاركين الذين يتفاعلون باستمرار مع الأعضاء ويسمعون احتياجات مختلفة.
لدينا أيضًا مجموعة على الإنترنت للأعضاء حيث نرى الكثير من التفاعل حول توصيات البائعين وأسئلة حول كيفية التعامل مع التحديات مع التكنولوجيا ومشاريع البناء والحملات الرأسمالية وأنشطة المهمة الأخرى.
ما هي رؤيتك ل CPA؟ ماذا تريد أن ترى في السنوات الخمس القادمة إلى 10 سنوات؟
أملنا هو أن نتمكن من بناء نموذج فعال في خمس سنوات أن يولد وفورات ضخمة للأعضاء، مبالغ كبيرة لتنظيم المجتمع، ولها تأثير متزايد على الاستدامة والعمال والمساواة التركيز مؤسسات اتفاق السلام الشامل. مع 250,000 دور العبادة وطنيا والمليارات في الإنفاق السنوي للحفاظ على هذه المرافق، فرصة التحول إلى الشركاء المحليين ومستدام وديمقراطي، أمر مهم. أملنا هو خلق نموذج ماليا الاكتفاء الذاتي التي يمكن أن تنقذ الملايين من الدولارات للأعضاء وتوليد مئات الآلاف من الدولارات كل عام لتنظيم المجتمع وبناء ثروة المجتمع المحلي.
في السنوات القليلة القادمة ، نأمل أن نكتشف أين يكون النموذج الأقوى ، ومن ثم بناء والتكيف من تلك القوة. في سنوات 10 ، أود أن أرى النموذج يتكرر بنجاح في خمس مناطق أخرى من البلاد.
أعتقد أن اتفاقية السلام الشامل يمكن أن تكون وسيلة لتبادل الخبرات وبناء العلاقات والحفاظ على صحة مجتمعاتنا والمؤسسات ذات الأهمية الحاسمة لحيويتها المستمرة. علاوة على ذلك ، أعتقد أن اتفاقية السلام الشامل يمكن أن تكون وسيلة لتحقيق قدر أكبر من الإدماج الاجتماعي والمناخ والمرونة الاقتصادية ، والمزيد من الاستراتيجيات التحويلية لتحقيق العدالة الاجتماعية والاقتصادية.
{يوتيوب} {EVZoZy1nzkU / youtybe}
ما هي النصيحة التي يمكنك تقديمها لأولئك الذين يتطلعون لبدء مشروع مشابه لاتفاق السلام الشامل في مدينتهم؟
العنصر الرئيسي هو القيادة التي يمكن أن تجمع بين مجموعة من المؤسسات لمحاولة شراء المجموعة. إذا كان بإمكانك العثور على منطقة (الطاقة ، والمناظر الطبيعية ، والقمامة ، والطاقة الشمسية) حيث تعمل عمليات الشراء الجماعي (تضيف قيمة ، وتكسب المال لتغطية التكاليف ولها تأثير إيجابي على المجتمع) ، عندئذ يكون لديك أحد اللبنات الأساسية اللازمة.
الجزء الأصعب وعادة ما يتم العثور على الشخص أو الأشخاص الذين لديهم علاقات مع الأشخاص المناسبين والعاطفة لتكون قادرة على الحصول على مجموعة أو المنظمات معا ومحاولة شراء التعاوني. كما ينمو اتفاق السلام الشامل، لدينا بعض الدعم الأولي من البنك الوطني للتعاونيات لمساعدة المزيد من المجتمعات تقييم ما يمكن القيام به لاستكشاف إمكانية إنشاء منظمة مماثلة في مجتمعهم.
العقبة الأولى هي عقد مجموعة من صناع القرار للحديث عن شراء خدمة محلية واحدة معا. للحصول على تلك المجموعة إلى الطاولة، عليك أن تكون واثقا التي يمكن أن تقدم لهم بعض قيمة كبيرة. إذا كنت بالفعل في تلك المرحلة، ثم اتخاذ الخطوة التالية. لقد كان العمل بشكل تعاوني وبناء المشتريات تحالف المجتمع المحلي والعمل الأكثر مكافأة في حياتي.
ظهر هذا المقال أصلا على وللمشاركة
نبذة عن الكاتب
القط جونسون كاتبة مستقلة تركز على المجتمع، المشاعات، وتبادل والتعاون والموسيقى. وتشمل المنشورات اوتن قارئ، وحسن، نعم! مجلة، قابل للمشاركة المثقف الثلاثي ويفهكر. انها أيضا موسيقي، سجل مخزن longtimer، المزمن صانع القائمة، زميل متعطشا وتطمح الحد الأدنى. اتبعCatJohnson لها على تويتر و الفيسبوك، مدونة القط جونسون.
إينيرسيلف الموصى بها الكتاب:
إضفاء الطابع الإنساني على الاقتصاد: تعاونيات في عصر رأس المال
بواسطة جون Restakis.
انقر هنا للحصول على مزيد من المعلومات و / أو لطلب هذا الكتاب على الأمازون.
