ما غاندي يعتقد هو الغرض من شركة

ما غاندي يعتقد هو الغرض من شركة
كان لدى غاندي الكثير ليقوله حول كيفية تصرف قادة الأعمال. AP Photo / James A. Mills

المهاتما غاندي يحتفل به في جميع أنحاء العالم باعتباره المثالي الذي تستخدم العصيان المدني لإحباط وإسقاط المستعمرين البريطانيين في الهند.

شعبية تعاليمه اللاعنفية - التي ألهم نشطاء الحقوق المدنية مثل مارتن لوثر كينغ جونيور ونيلسون مانديلا - حجبوا جانبًا مهمًا آخر من تعاليمه: الدور المناسب للأعمال في المجتمع.

جادل غاندي بأن الشركات يجب أن تعمل كوصاية ، وتقييم المسؤولية الاجتماعية جنبا إلى جنب مع الأرباح ، وجهة نظر مؤخرا صدى من قبل المائدة المستديرة للأعمال.

ألهمت وجهات نظره حول الغرض من الشركة أجيال من كبار المديرين التنفيذيين الهنود لبناء أعمال أكثر استدامة. مثل العلماء of تاريخ الأعمال العالمي، نعتقد أن رسالته يجب أن يتردد صداها مع المديرين التنفيذيين للشركات ورجال الأعمال في جميع أنحاء العالم.

شكلتها العولمة

وُلد Mohandas K. Gandhi في الهند الخاضعة للحكم البريطاني في أكتوبر 2 و 1869. عصر عالمي متزايد.

أبحاثنا في حياة غاندي في وقت مبكر والكتابات يشير إلى أن وجهات نظره قد تشكلت بشكل جذري من خلال الفرص غير المسبوقة التي توفرها البواخر والسكك الحديدية والتلغراف. إن سهولة السفر المتزايدة وتداول وسائل الإعلام المطبوعة والزيادة في طرق التجارة - السمة المميزة للموجة الأولى من العولمة من 1840 إلى 1929 - أثرت على غاندي عددًا لا يحصى من التحديات التي تواجه المجتمع.

وشملت هذه التفاوتات الشاسعة بين الغرب الغني وأجزاء أخرى من العالم ، وتزايد الفوارق داخل المجتمعات ، والتوتر العنصري والآثار المعطلة للاستعمار والإمبريالية. لقد كان عالمًا من الفائزين والخاسرين ، وكرس غاندي حياته ، على الرغم من أنه ولد في عائلة ثرية ، من أجل الدفاع عن أولئك الذين ليس لديهم مكانة.

أهوال التصنيع

ما غاندي يعتقد هو الغرض من شركة
غاندي ، جالس في مركزه ، في مكتبه القانوني في جوهانسبرغ ، جنوب أفريقيا ، في 1902. صورة AP

درس غاندي القانون في لندن ، حيث واجه أعمال الفلاسفة الأوروبيين والأمريكيين الراديكاليين مثل ليو تولستوي وهنري ديفيد ثورو ورالف والدو إيمرسون وجون روسكين - المتساميون الذين دافعوا عن الحدس على المنطق.

مناقشة روسكين المؤثرة للفظائع الإيكولوجية للتصنيع ، على وجه الخصوص ، اشتعلت انتباه غاندي وقاده إلى ترجمة كتاب روسكين "حتى هذا الأخير" في مسقط رأسه الغوجاراتية.

في 1893 ، شغل غاندي أول وظيفة له كمحامٍ في مستعمرة جنوب إفريقيا البريطانية. كان هنا ، وليس في الهند ، حيث صاغ غاندي أفكاره السياسية والأخلاقية الراديكالية حول الأعمال.

كان أول خطاب علني له على الإطلاق لمجموعة من رجال الأعمال الهنود العرقية في بريتوريا. كما يذكر غاندي في سيرته الذاتية الصريحة "قصة تجربتي مع الحقيقة"

"لقد عدت إلى حد ما مع موضوعي ، والذي كان يتعلق بمراقبة الصدق في العمل. لقد سمعت دائمًا أن التجار يقولون إن الحقيقة لم تكن ممكنة في مجال الأعمال. لم أفكر في ذلك الحين ، ولا أنا الآن. "

عاد غاندي إلى الهند التي تحتلها بريطانيا في 1915 و واصلت لتطوير أفكاره حول دور الأعمال في المجتمع من خلال التحدث إلى قادة الأعمال البارزين مثل السير راتانجي تاتا, جي دي بيرلا و جمال باجاج.

اليوم ، لا يزال أطفال وأحفاد تلاميذ غاندي الأوائل يقودون أعمالهم التجارية العائلية باعتبارها بعضًا من التكتلات الأكثر شهرة في الهند فحسب ، بل أيضًا في العالم.

ما غاندي يعتقد هو الغرض من شركة
تحدث غاندي غالبًا مع صناعيين هنود بارزين ، مثل جاجال كيشور بيرلا ، أقصى اليسار ، عن مجموعة بيرلا. صورة AP

دور الأعمال

تم التعبير عن وجهات نظر غاندي حول معنى الوصاية حقًا بتفصيل كبير في كتابه الذي حظي بشعبية كبيرة هاريجان، مجلة أسبوعية أبرزت المشاكل الاجتماعية والاقتصادية في جميع أنحاء الهند.

ساعدتنا دراستنا لأرشيف Harijan من 1933 إلى 1955 في تحديد أربعة مكونات رئيسية لما تعنيه الوصاية بالنسبة إلى Gandhi:

  • رؤية طويلة الأجل تتجاوز جيل واحد ضرورية لبناء مشاريع مستدامة حقا

  • يجب على الشركات بناء سمعة تعزز الثقة عبر المعاملات ومع جميع قطاعات المجتمع

  • يجب أن تركز مؤسسة الأعمال على خلق قيمة للمجتمعات

  • في حين رأى غاندي قيمة المشاريع الخاصة ، كان يعتقد أن الثروة التي تنشئها الشركة ملك للمجتمع ، وليس للمالك فقط.

غاندي قتل في 1948 ، فقط بعد الهند حصلت على الاستقلال. ومع ذلك ، واصلت أفكاره صدى عميق مع بعض الشركات الرائدة في الهند.

مقابلات أجريت مع كلية هارفارد للأعمال أرشيف التاريخ الشفوي ظهرت أدلة مفاجئة في العقود الأخيرة على دور غاندي في توجيه الشركات الحديثة في مجموعة متنوعة من البلدان نحو ممارسات تجارية أكثر استدامة.

الملياردير راهول باجاجوقال رئيس إحدى أكبر وأكبر التكتلات في الهند ، مستذكراً ارتباط جده بغاندي:

"علينا أن نهتم بجميع أصحاب المصلحة. لا يمكنك إنتاج منتج ذي جودة عالية وباهظة الثمن ، ثم قل ، أذهب إلى المعبد وأصلي ، أو أفعل ذلك ؛ هذا ليس جيدًا ولن يدوم هذا ، لأن ذلك لن يكون شركة مستدامة. "

أنيل جاينيتذكر نائب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة ثاني أكبر شركة للري الصغرى في العالم:

"لقد تأثر والدي كثيراً بالمهاتما غاندي التي كانت تؤمن بالبساطة - فقد اعتقد أن الهند الحقيقية تعيش في القرى ، وما لم تتحول القرى لتصبح أفضل بكثير من حالتها ، فلن تستطيع الهند المضي قدمًا كدولة."

ما غاندي يعتقد هو الغرض من شركة
جعلته غاندي سلمية زعيم بين نشطاء الحقوق المدنية - لكنه كان زعيم بين المديرين التنفيذيين أيضا. آرثر سيموز / Shutterstock.com

ماذا سيقول غاندي

كانت وجهات نظر غاندي تتطور باستمرار في حوار مع مجتمع الأعمال ، وهذا هو أحد الأسباب التي تجعلهم يظلون على صلة وثيقة اليوم.

تخيل وجهة نظر غاندي على شركات التكنولوجيا اليوم. ربما يطلب من مؤيدي السيارات ذاتية القيادة النظر في التأثير على حياة مئات الآلاف من سائقي سيارات الأجرة حول العالم. سيطلب من أنصار التجارة الإلكترونية النظر في التأثير على المجتمعات المحلية وتغير المناخ. وسيسأل المساهمين عما إذا كان إغلاق المصانع لزيادة أرباحهم يستحق أن يجعل المجتمعات غير مستدامة.

لم يكن لدى غاندي جميع الإجابات ، ولكن في رأينا كان دائمًا ما يطرح الأسئلة الصحيحة. بالنسبة لقادة الأعمال اليوم ورجال الأعمال الناشئين ، فإن كلماته الحكيمة بشأن الوصاية هي مكان جيد للبدء.

حول المؤلف

جيفري جونز، إيسيدور ستراوس أستاذ تاريخ الأعمال ، مدرسة هارفارد للأعمال و سوديف شيثمحاضر أول بمعهد لاودر جامعة بنسلفانيا

يتم إعادة نشر هذه المقالة من المحادثة تحت رخصة المشاع الإبداعي. إقرأ ال المقال الأصلي.

enafarزكية-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

اتبع InnerSelf على

الفيسبوك أيقونةتويتر أيقونةآر إس إس أيقونة

احصل على آخر عبر البريد الإلكتروني

{Emailcloak = إيقاف}

الأكثر قراءة

ما يصلح لي: 1 ، 2 ، 3 ... عشرات
ما يصلح لي: 1 ، 2 ، 3 ... عشرات
by ماري ت. راسل ، إنيرسيلف