الصورة عن طريق skeeze 

أعلنت ديزني عن أ إعادة هيكلة كبيرة في مجال الإعلام والترفيه ، حيث وضعت بجرأة معظم طموحاتها واستثماراتها في خدمة البث المباشر التي تم إطلاقها مؤخرًا ، Disney +. أصبح تكتل وسائل الإعلام البالغ من العمر 97 عامًا الآن يشبه Netflix أكثر من أي وقت مضى.

ما يعنيه هذا هو أن ديزني ستقلص تركيزها من (وربما الاستثمارات الموجهة إلى) المتنزهات الترفيهية والرحلات البحرية وإصدارات السينما والتلفزيون الكابلي. كرئيس تنفيذي قال بوب تشابك:

نظرًا للنجاح المذهل لـ Disney + وخططنا لتسريع أعمالنا المباشرة إلى المستهلك ، فإننا نضع شركتنا بشكل استراتيجي لدعم استراتيجية النمو الخاصة بنا بشكل أكثر فعالية وزيادة قيمة المساهمين.

لم يكن هذا التغيير سهلاً لأن ثروات الشركة مرت بركوب الأفعوانية في عام 2020. ومن بين مجموعة أعمالها التجارية ، فإن Disney + هو الفائز الوحيد الواضح ، مع اكتساب الخدمة 60.5 مليون الأعضاء في غضون عشرة أشهر فقط منذ الإطلاق. من ناحية أخرى ، تسبب جائحة COVID-19 في تدمير رحلات ديزني البحرية والمتنزه وتلفزيون الكابل والرياضات الحية والسينما وتجارة التجزئة ، مما أدى إلى خسائر أكثر من 4.7 مليار دولار أمريكي (3.6 مليار جنيه إسترليني) في الربع المالي المنتهي في 27 يونيو.

يأتي المحور الاستراتيجي لشركة ديزني أيضًا كمستثمر نشط دانيال لوب دعا الشركة إلى إعادة استثمار مدفوعات الأرباح المخططة في خدمة البث. لقد فعل ذلك لأنه من المحتمل أن ينتج عائدًا أعلى للمساهمين من مجرد إعادة الأموال إليهم. قدّر سوق الأسهم هذا التغيير في الإستراتيجية وتخصيص الموارد ، مما أدى إلى ارتفاع سهم ديزني بواسطة شنومك٪ عند الإعلان.

تغيير سريع

من منظور إستراتيجية الشركة ، فإن هذه الخطوة رائعة على جبهتين. أولاً ، السرعة المطلقة لهذا المحور بالنسبة لشركة بحجم وعمر ديزني هي ، لعدم وجود كلمة أفضل ، غير مسبوقة.

دعونا لا ننسى أنه في العام الماضي فقط كانت ديزني تقترب حصة العائد 40٪ في شباك التذاكر في الولايات المتحدة ، بفضل أفلام Marvel التي أصبحت ظاهرة ثقافية في العقد الماضي. كانت أعمال الشركة الترفيهية وخطوط الرحلات البحرية ناجحة بنفس القدر ، حيث بلغ معدل النمو السنوي أ محترم 6٪ وعائدات 26.2 (19.8 مليار جنيه إسترليني) في نفس الفترة.

{vembed Y = v8YkE_CUnuM}

هذه مؤسسات مهمة بكل المقاييس ، حيث تتمتع Disney بمزايا تنافسية عميقة في كل قطاع من القطاعات التي تشارك فيها. في الواقع ، قبل هذا الإعلان ، كان معظم محللو سوق الأسهم قد تصالحوا مع حقيقة أن ديزني كان من المحتمل أن تجتاز وتنتظر مرور الوباء بدلاً من تغيير التروس. بعد كل شيء ، لماذا يجب على الشركة ترك الأموال على الطاولة إذا كان الوباء سينتهي قريبًا؟

حقيقة أنه في غضون سبعة أشهر فقط من اندلاع الوباء ، قررت ديزني إعادة اختراع نفسها بشكل أساسي حول البث المباشر ، تتحدث عن توقعاتها فيما يتعلق بطول الوباء. من الواضح أن المجموعة قررت أن الانتظار لم يعد خيارًا.

الآثار الجانبية

السبب الثاني الذي يجعل هذا المحور رائعًا هو أنه من المحتمل أن يكون بعيد المدى ولا يقتصر على صناعة البث المباشر فقط. لا يبشر تحول ديزني بالخير بالنسبة لمنافسيها الأقل تنوعًا ، مثل يونيفرسال ستوديوز ومجموعة المنتزهات سيكس فلاجز ومجموعة الرحلات البحرية رويال كاريبيان.

إن الحصول على Disney + الممول بشكل أفضل والذي يكون مستعدًا لبث الإصدارات المسرحية المرتقبة للغاية في اليوم الأول سيؤثر أيضًا بشكل كبير على قدرة سلاسل السينما ترتد إلى الوراء كلما انحسر الوباء. اختارت ديزني بالفعل ليس فقط إطلاق الحركة الحية Mulan ولكن أحدث الرسوم المتحركة Pixar ، Soul ، من خلال موقع البث.

من المحتمل أن تشعر شركات التلفزيون التقليدية والكابلات الخطية بمزيد من الضغط من Disney + الأسرع نموًا. ويرجع ذلك إلى أن المزيد من اشتراكات البث يمكن أن تؤدي إلى زيادة عدد حزم تلفزيون الكابل الملغاة وكذلك المعلنين غير المهتمين ، الذين سيستمرون في تقليل إنفاقهم الإعلاني على التلفزيون الخطي بفضل انخفاض نسبة المشاهدة والمشاركة.

{vembed Y = Gs - 6c7Hn_A}

بالنسبة لشركات الرحلات البحرية والسفر الخالصة مثل Royal Caribbean ، فإن حركة ديزني تشير إلى انكماش أطول وأعمق في هذا القطاع. وعلى عكس ديزني ، فإن معظم هؤلاء اللاعبين متخصصون للغاية ويستثمرون في صناعاتهم ليتمكنوا من صنع محاور جريئة وفي الوقت المناسب خاصة بهم. لن يكون من المستغرب أن نرى بعضًا منهم على الأقل يجرون عمليات استحواذ عدوانية وسحب الاستثمارات لشراء طريقهم للخروج من الوضع الحالي.

إذا أخذنا خطوة إلى الوراء ، فإن إلحاح ديزني لتغيير نفسها هو نداء إيقاظ لقادة الأعمال في كل مكان الذين ينتظرون زوال آثار COVID-19 ، وفي هذه العملية ، يعيدون أعمالهم إلى مجدهم السابق. حتى بالنسبة للصناعات التي تبدو غير ذات صلة ، مثل البناء أو حتى الطاقة ، فإن الكتابة على الحائط واضحة: حوّل نفسك بجرأة إلى أعمال رقمية في المقام الأول أو أصبحت مهملة. ويشمل ذلك الاستثمار في الروبوتات والذكاء الاصطناعي للعمليات الأساسية وتغيير نماذج الأعمال التي تتيح للعملاء مزيدًا من القدرة على تحمل التكاليف والوصول إليها خلال فترة الركود العالمي.

الشيف جوستو في فيلم ديزني راتاتوي قال ذات مرة: "إذا ركزت على ما تركته وراءك ، فلن تتمكن أبدًا من رؤية ما ينتظرنا". يبدو هذا الخط الأساسي أكثر صلة الآن من أي وقت مضى.

عن المؤلف

حمزة مدثر ، زميل زائر في الإستراتيجية ، مدرسة كامبردج القاضي الأعمال

يتم إعادة نشر هذه المقالة من المحادثة تحت رخصة المشاع الإبداعي. إقرأ ال المقال الأصلي.

وأوصت الكتب:

رأس المال في القرن الحادي والعشرين
توماس بيكيتي. (ترجمه آرثر غولدهامر)

In رأس المال في القرن الحادي والعشرين ، يحلل توماس بيكيتي مجموعة فريدة من البيانات من عشرين دولة ، تراوحت في القرن الثامن عشر ، لتكشف عن الأنماط الاقتصادية والاجتماعية الرئيسية. لكن الاتجاهات الاقتصادية ليست أعمال الله. يقول توماس بيكيتي: لقد أدى العمل السياسي إلى الحد من التفاوتات الخطيرة في الماضي ، وقد يفعل ذلك مرة أخرى. عمل طموح غير عادي ، أصالة ، ودقة ، رأس المال في القرن الحادي والعشرين يعيد فهمنا للتاريخ الاقتصادي ويواجهنا بدروس واقعية اليوم. وستغير نتائجه النقاش وتحدد جدول الأعمال للجيل القادم من التفكير في الثروة وعدم المساواة.

اضغط هنا لمزيد من المعلومات و / أو لطلب هذا الكتاب على الأمازون.

ثروة الطبيعة: كيف تزدهر الأعمال والمجتمع من خلال الاستثمار في الطبيعة
بقلم مارك ر. تيرسيك وجوناثان س. آدمز.

ما هي طبيعة يستحق؟ الإجابة على تقليديا مؤطرة في البيئة هذه التي سؤال حيث هو ثورة في الطريقة التي نؤدي بها أعمالنا. في فورتشن الطبيعةيقول مارك تيرسيك ، الرئيس التنفيذي لـ The Nature Conservancy and bank of banker السابق ، والكاتب جوناثان آدامز ، إن الطبيعة ليست فقط أساس رفاهية الإنسان ، بل هي أيضا أذكى استثمار تجاري يمكن أن تقوم به أي شركة أو حكومة. الغابات ، والسهول الفيضية ، وشعاب المحار التي غالبا ما ينظر إليها ببساطة على أنها مواد خام أو عوائق يجب تطهيرها باسم التقدم ، هي في الواقع مهمة بالنسبة لرفاهنا المستقبلي مثل التكنولوجيا أو القانون أو الابتكار في الأعمال. فورتشن الطبيعة يقدم دليلا أساسيا للرفاهية الاقتصادية والبيئية في العالم.

اضغط هنا لمزيد من المعلومات و / أو لطلب هذا الكتاب على الأمازون.

ما بعد الغضب: قد ذهب ما الخطأ في اقتصادنا وديمقراطيتنا، وكيفية اصلاحها -- بواسطة الرايخ روبرت ب.

في هذا الكتاب في الوقت المناسب، روبرت ب. رايخ يقول أن لا شيء جيد يحدث في واشنطن ما لم يتم تنشيط المنظمة والمواطنين للتأكد من أفعال واشنطن في الصالح العام. الخطوة الأولى هي أن نرى الصورة الكبيرة. ما بعد الغضب يربط بين النقاط، والتي تبين لماذا حصة متزايدة من الدخل والثروة الذهاب إلى الأعلى قد اعاقه فرص العمل والنمو لشخص آخر، مما يقوض ديمقراطيتنا؛ تسبب الأميركيين أن تصبح ساخرة على نحو متزايد بشأن الحياة العامة، وتحول كثير من الأمريكيين ضد بعضها البعض. وهو ما يفسر أيضا لماذا مقترحات "الحق رجعية" على خطأ القتلى ويشكل خريطة طريق واضحة لما يجب القيام به بدلا من ذلك. وهنا خطة للعمل لكل من يهتم بمستقبل الأمريكية.

اضغط هنا للمزيد من المعلومات أو لطلب هذا الكتاب على الأمازون.

هذه التغييرات كل شيء: تحتل وول ستريت وحركة 99٪
بواسطة سارة فان جيلدر وموظفي YES! مجلة.

هذا يغير كل شيء يوضح كيف أن حركة "الإحتلال" تغير الطريقة التي ينظر بها الناس إلى أنفسهم والعالم ، نوع المجتمع الذي يعتقدون أنه ممكن ، ومشاركتهم في خلق مجتمع يعمل لـ 99٪ بدلاً من 1٪ فقط. وقد أدت محاولات صراع هذه الحركة اللامركزية السريعة التطور إلى الارتباك وسوء الفهم. في هذا المجلد ، محرري نعم فعلا! مجلة جمع الأصوات من داخل وخارج الاحتجاجات لنقل القضايا والإمكانيات والشخصيات المرتبطة بحركة احتلوا وول ستريت. يقدم هذا الكتاب مساهمات من نعومي كلاين ، وديفيد كورتين ، وريبيكا سولنيت ، ورالف نادر ، وآخرين ، بالإضافة إلى نشطاء احتلوا هناك منذ البداية.

اضغط هنا لمزيد من المعلومات و / أو لطلب هذا الكتاب على الأمازون.