اغلقت دار سينما في بريا بولاية كاليفورنيا أبوابها بسبب جائحة فيروس كورونا. AP Photo / Jae C. Hong
منذ بداية الوباء ، كانت صناعة السينما في السقوط الحر.
مع استمرار ارتفاع الوفيات ، لذلك لديك خسائر الاستوديو، مع المسارح المزدحمة - التي كانت ذات يوم مصدرًا للترفيه الجماعي والهروب - يُنظر إليها الآن على أنها أطباق بتري للفيروس.
الامتيازات الرائجة المألوفة التي كانت استوديوهات الإصدارات الصيفية التي كانت تعتمد عليها لتحقيق التوازن بين دفاتر الأستاذ التي تم منعها من الدخول إلى المسارح المغلقة. فيلم جيمس بوند الخامس والعشرون ، "لا وقت للموت، "المهمة المستحيلة السابعة ،" Marvel Universe "الأرملة السوداء" "العجائب 1984"وأحدث نسخة من Spider Man ،"بعيدا عن الوطن، "تم تأخير كل شيء. إن مليارات الدولارات المستثمرة في إنتاج وتسويق هذه الأفلام وحدها هي مبالغ يمكن أن تؤدي إلى نجاح الاستوديوهات أو تدميرها.
يائسة من أجل البقاء ، AMC - أكبر سلاسل المسارح الثلاثة الضخمة - ووافقت شركة Universal studio مؤخرًا على قطع الحصري انخفض وقت الإصدار المسرحي من 90 إلى 17 يومًا قبل أن يتم بث الأفلام. الإصدارات الافتتاحية الضخمة لطالما كانت حاسمة لكل من سلاسل المسرح والاستوديوهات ، لذا فإن تخلي AMC عن أكبر مصدر دخل لها مقابل اقتطاع صغير من أرباح Universal يمكن اعتباره علامة على اليأس.
عانت صناعة الأفلام السينمائية من الأوبئة والتهديد بمشاهدة المنزل من قبل. ولكن في كل حالة ، انقلبت الطريقة الحالية لعمل الأشياء.
خلال الأزمة الحالية ، يبدو أن التحولات في الصناعة التي كانت مستمرة لبعض الوقت تتسارع. بينما من المرجح أن يستمر دور السينما ، يمكن لرواد السينما توقع حدوث تغيير في ما يمكنهم رؤيته على الشاشة الكبيرة
المرة الأولى التي تسبب فيها "حظر الإنفلونزا" في قلب الصناعة
قبل الحرب العالمية الأولى ، كانت صناعة الأفلام السينمائية الأمريكية عبارة عن مجموعة فضفاضة من منتجي الأفلام المستقلين والموزعين وما يقرب من 20,000 صاحب مسرح. في خريف عام 1918 ، هزت الصناعة عن طريق ظهور الانفلونزا الاسبانية. مع انتشار موجة بعد موجة من وفيات الإنفلونزا في جميع أنحاء البلاد ، تم إغلاق ما بين 80٪ و 90٪ من المسارح بشكل متقطع لعدة أشهر بموجب مراسيم الصحة العامة ، والتي وُصفت في جميع أنحاء البلاد بأنها "حظر الإنفلونزا".
اضطرت المسارح إلى الإغلاق المتقطع لعدة أشهر بسبب مراسيم الصحة العامة. أرشيف الإنترنت
كافحت المسارح التي كانت بحاجة إلى بيع التذاكر لاسترداد رسوم الإيجار المتقدمة للبقاء مفتوحة باستخدام الاستراتيجيات المألوفة بشكل مخيف للحظة COVID-19. ضغط قادة الصناعة على الحكومات للسماح لها بإعادة فتح أبوابها. استنكر أصحاب المسارح "هستيريا الإنفلونزا" ووزعوا أقنعة الشاش على روّادها. بعض العطس المقذوف أو استخدام مقاعد متداخلة لإبعاد الجماهير اجتماعيًا. أدارت الصناعة حملات علاقات عامة وطنية لتعزيز النظافة وتنظيف المسارح الواعدة وأنظمة تهوية جديدة للمساعدة في تهدئة خوف العملاء من الجلوس جنبًا إلى جنب مع شخص قد يسعل. حتى بعد رفع "حظر الإنفلونزا" ، استغرق الأمر حوالي عام ونصف العام للجماهير المتقلبة للعودة.
مع تفشي الوباء في البلاد ، استهلكت حمى التوحيد الصناعة. استغل الانتهازيون الضحايا الحقيقيين لحظر الإنفلونزا: المسارح المستقلة. السلاسل الكبيرة المسلحة بالرأسمال ، اشترى من منافسيهم أعرجبينما التهمت شركات التوزيع الأكبر الشركات الأصغر.
سعى أدولف زكور وداعموه في وول ستريت إلى احتكار الوصول إلى الجماهير. أرشيف الإنترنت
بدأ نظام استوديو هوليوود جديد يهيمن عليه المال والأرباح بالتشكل ببطء. تريل بليزر أدولف Zukor استخدم تمويل وول ستريت للسيطرة على شركة Famous Players-Lasky المترنحة ودمجها مع توزيع Paramount ، مما أدى إلى إنشاء استوديو ينقل الأفلام بكفاءة تشبه Ford. مع أرباحها المرتفعة ، واصلت تحويل المسارح المستقلة إلى عارضين حصريين من Paramount في جميع أنحاء البلاد لاحتكار الوصول إلى الجماهير.
حذت شركات أخرى حذوها. تم دمج مسارح Loews وصور Metro وتوزيع Goldwyn في MGM. قام لاعبو الصناعة الذين يائسون لتعويض خسائرهم الوبائية بتبادل استقلالهم ليكونوا جزءًا من هوليوود ما بعد الوباء ، احتكار القلة للشركات المتكاملة رأسياً التي قامت فقط بتوزيع وعرض الأفلام التي تنتجها.
سرعان ما طور الجمهور الذي كان يشعر بالراحة في مشاهدة جميع أنواع الأفلام القصيرة طعمًا للأفلام ذات الصيغة الباهظة الثمن وطويلة الطول لنظام الاستوديو.
التلفزيون يهدد احتكار القلة
في الخمسينيات من القرن الماضي ، واجهت هوليوود حدثًا مدمرًا ثانيًا في القرن الحادي والعشرين: التلفزيون ، وهي تقنية جديدة يمكنها بث المحتوى مباشرة إلى المنازل الأمريكية.
على التلفزيون ، تحول شكل الصورة المتحركة من الأفلام القياسية الطويلة إلى محتوى متسلسل مشابه لما يستمع إليه الناس على الراديو.
شعر نظام الاستوديو بالأزمة. الأشخاص الذين خرجوا مرة واحدة إلى السينما عدة مرات في الأسبوع يظلون الآن في المنزل لمشاهدة التلفزيون. بحلول عام 1954 ، كان هناك 233 محطة تجارية و 26 مليون منزل بها أجهزة تلفزيون، وأرباح الاستوديو انخفض بشكل كبير.
ومع ذلك ، تمكنت هوليوود من التكيف. استجابت الصناعة لتهديد المشاهدة المنزلية للشاشة الصغيرة من خلال التوسع. قفزت نسب العرض إلى الارتفاع من 1.34: 1 إلى 1.85: 1 أو 2.25: 1 ، وأضافت تكنيكولور وصوت اتجاهي عالي الدقة إلى ميزاتها المثيرة.
ملاحم الميزانية الكبيرة مثل MGM's “الوضع Vadis، "المسرحيات الموسيقية مثل 20th Century Fox"آني احصل على غون"ومشاهد متحركة مثل" ديزني "سيدة والصعلوك في"تضمن أن المسارح يمكن أن توفر تجربة لا مثيل لها ، تجربة جعلت مشاهدة التلفزيون تبدو تافهة بالمقارنة.
في النهاية ، تمكنت مشاهدة المنزل والإصدار المسرحي من التعايش معًا.
أسوأ الأوقات ، أفضل الأوقات
من نواح كثيرة ، كان الوباء الحالي قصة صناعتين سينمائيتين. مع إغلاق المسارح ، بدأت خدمات البث في صرف الأموال.
Netflix ، الذي تم وضعه أسس عالم البث المباشر منذ عام 2015، أضاف أ ضخم 10.1 مليون مشترك منذ مارس.
بعد أن انزعاجها من مليارات الدولارات العالقة في المطهر الوبائي ، بدأت بعض الاستوديوهات في تغيير المسامير. فيلم الغواصة الجديد توم هانك ، "السلوقي كلب الصيد، "وجّهت ميزانيتها البالغة 50 مليون دولار أمريكي مباشرة إلى Apple TV +. سمحت شركة آبل للأسواق المالية بمعرفة أن الافتتاح ، من حيث عدد الأشخاص الذين شاهدوا ، تنافس أفضل عطلات نهاية الأسبوع الافتتاحية. كان ثلاثون بالمائة من هؤلاء المشاهدين مشتركين جدد.
في ضوء ذلك ، تُظهر صفقة AMC و Universal نموذج التوزيع القديم ، الذي تضرر بالفعل من خدمات التدفق ، والذي يأخذ الماء بسرعة.
ومع ذلك ، بدلاً من أن يتم إخماده ، من المرجح أن يستمر نموذج المسرح في التطور. هناك ببساطة إمكانية كبيرة للغاية لتحقيق عائد على الاستثمار في الأفلام الرائجة الماضية والحالية والمستقبلية ، وترى الاستوديوهات نسبة المخاطرة إلى المكافأة للإصدار المسرحي كوسيلة لجذب المساهمين وإسعادهم. سيستمر الجمهور في الخروج للاستمتاع بالنظارات الكبيرة التي تحركها CGI بصوت محيطي هدير. لقد تذوقوا ذلك.
في الوقت نفسه ، من المرجح أن تستمر الاستوديوهات الكبرى في استخدام نفوذها الاقتصادي للدفع نحو التدفق في محاولة لتعظيم إمكاناتها للربح والتحكم في كلا وضعي التوزيع.
من الممكن أيضًا أن - مع رياح بدأت مشاعر مكافحة الاحتكار تتفجر - ستعود الصناعة إلى نموذج التوزيع المسرحي الذي يشبه إلى حد كبير حقبة ما قبل الإنفلونزا الإسبانية ، عندما يمكن للمسارح المستقلة عقد صفقات مع موزعين مختلفين لعرض أكثر من مجرد الأفلام الرائجة ، واستخدام هذه المرونة لتنمية جماهير جديدة أو متخصصة.
إذا أثبتت الدروس المستفادة من فترة ما بعد الوباء في عشرينيات القرن الماضي أنها نبوية ، فيمكننا أن نستعد لعقد مزدهر تظهر فيه مجموعة متنوعة غنية من الأفلام - في الشكل والأسلوب والمحتوى - لتناسب أنماط التوزيع المختلفة. فكر في تنسيقات سلسلة جديدة ، أو حتى مصغرة "أكوان شخصيةهذا منافس Marvel's على الشاشة الصغيرة.
وبهذه الطريقة ، يمكن أن تكون عشرينيات القرن الحادي والعشرين فترة مجيدة من التجريب والابتكار.
نبذة عن الكاتب
ماثيو الأردن ، أستاذ مشارك في الدراسات الإعلامية ، جامعة ولاية بنسلفانيا
يتم إعادة نشر هذه المقالة من المحادثة تحت رخصة المشاع الإبداعي. إقرأ ال المقال الأصلي.
وأوصت الكتب:
رأس المال في القرن الحادي والعشرين
توماس بيكيتي. (ترجمه آرثر غولدهامر)
In رأس المال في القرن الحادي والعشرين ، يحلل توماس بيكيتي مجموعة فريدة من البيانات من عشرين دولة ، تراوحت في القرن الثامن عشر ، لتكشف عن الأنماط الاقتصادية والاجتماعية الرئيسية. لكن الاتجاهات الاقتصادية ليست أعمال الله. يقول توماس بيكيتي: لقد أدى العمل السياسي إلى الحد من التفاوتات الخطيرة في الماضي ، وقد يفعل ذلك مرة أخرى. عمل طموح غير عادي ، أصالة ، ودقة ، رأس المال في القرن الحادي والعشرين يعيد فهمنا للتاريخ الاقتصادي ويواجهنا بدروس واقعية اليوم. وستغير نتائجه النقاش وتحدد جدول الأعمال للجيل القادم من التفكير في الثروة وعدم المساواة.
اضغط هنا لمزيد من المعلومات و / أو لطلب هذا الكتاب على الأمازون.
ثروة الطبيعة: كيف تزدهر الأعمال والمجتمع من خلال الاستثمار في الطبيعة
بقلم مارك ر. تيرسيك وجوناثان س. آدمز.
ما هي طبيعة يستحق؟ الإجابة على تقليديا مؤطرة في البيئة هذه التي سؤال حيث هو ثورة في الطريقة التي نؤدي بها أعمالنا. في فورتشن الطبيعةيقول مارك تيرسيك ، الرئيس التنفيذي لـ The Nature Conservancy and bank of banker السابق ، والكاتب جوناثان آدامز ، إن الطبيعة ليست فقط أساس رفاهية الإنسان ، بل هي أيضا أذكى استثمار تجاري يمكن أن تقوم به أي شركة أو حكومة. الغابات ، والسهول الفيضية ، وشعاب المحار التي غالبا ما ينظر إليها ببساطة على أنها مواد خام أو عوائق يجب تطهيرها باسم التقدم ، هي في الواقع مهمة بالنسبة لرفاهنا المستقبلي مثل التكنولوجيا أو القانون أو الابتكار في الأعمال. فورتشن الطبيعة يقدم دليلا أساسيا للرفاهية الاقتصادية والبيئية في العالم.
اضغط هنا لمزيد من المعلومات و / أو لطلب هذا الكتاب على الأمازون.
ما بعد الغضب: قد ذهب ما الخطأ في اقتصادنا وديمقراطيتنا، وكيفية اصلاحها -- بواسطة الرايخ روبرت ب.
في هذا الكتاب في الوقت المناسب، روبرت ب. رايخ يقول أن لا شيء جيد يحدث في واشنطن ما لم يتم تنشيط المنظمة والمواطنين للتأكد من أفعال واشنطن في الصالح العام. الخطوة الأولى هي أن نرى الصورة الكبيرة. ما بعد الغضب يربط بين النقاط، والتي تبين لماذا حصة متزايدة من الدخل والثروة الذهاب إلى الأعلى قد اعاقه فرص العمل والنمو لشخص آخر، مما يقوض ديمقراطيتنا؛ تسبب الأميركيين أن تصبح ساخرة على نحو متزايد بشأن الحياة العامة، وتحول كثير من الأمريكيين ضد بعضها البعض. وهو ما يفسر أيضا لماذا مقترحات "الحق رجعية" على خطأ القتلى ويشكل خريطة طريق واضحة لما يجب القيام به بدلا من ذلك. وهنا خطة للعمل لكل من يهتم بمستقبل الأمريكية.
اضغط هنا للمزيد من المعلومات أو لطلب هذا الكتاب على الأمازون.
هذه التغييرات كل شيء: تحتل وول ستريت وحركة 99٪
بواسطة سارة فان جيلدر وموظفي YES! مجلة.
هذا يغير كل شيء يوضح كيف أن حركة "الإحتلال" تغير الطريقة التي ينظر بها الناس إلى أنفسهم والعالم ، نوع المجتمع الذي يعتقدون أنه ممكن ، ومشاركتهم في خلق مجتمع يعمل لـ 99٪ بدلاً من 1٪ فقط. وقد أدت محاولات صراع هذه الحركة اللامركزية السريعة التطور إلى الارتباك وسوء الفهم. في هذا المجلد ، محرري نعم فعلا! مجلة جمع الأصوات من داخل وخارج الاحتجاجات لنقل القضايا والإمكانيات والشخصيات المرتبطة بحركة احتلوا وول ستريت. يقدم هذا الكتاب مساهمات من نعومي كلاين ، وديفيد كورتين ، وريبيكا سولنيت ، ورالف نادر ، وآخرين ، بالإضافة إلى نشطاء احتلوا هناك منذ البداية.
اضغط هنا لمزيد من المعلومات و / أو لطلب هذا الكتاب على الأمازون.
