تم الآن تنزيل الموسيقى الرقمية ومبيعات البث عبر الإنترنت تخطى مبيعات الأقراص المدمجة والسجلات للمرة الأولى ، مما يؤكد على مدى تغير شبكة الإنترنت للطريقة التي نستهلكها.
مجموعة تجارية مقرها في المملكة المتحدة في الاتحاد الدولي لصناعة التسجيلات الصوتية لديها وذكرت تمثل عائدات السوق العالمية من مبيعات الموسيقى الرقمية نسبة 46٪ من جميع المبيعات في العام الماضي ، حيث وصلت إلى US6.85 مليار دولار. على النقيض من ذلك ، وصلت المبيعات المادية إلى US6.82 مليار دولار.
على الرغم من أن استهلاك الإنترنت ونشره جعل الأمور أسهل بالنسبة للعديد من المبدعين والمستهلكين ، إلا أن سوق الإنترنت يمكن أن يسفر أيضًا عن حقوق احتكارية لأصحاب المواقع مثل YouTube و Google و Amazon.
وصف الكثيرون الانفجار في الأسواق عبر الإنترنت من أجل إنشاء وبيع المحتوى على أنه دمقرطة. ومع ذلك ، فإن القوة الشديدة في السوق المركزة في أيدي مثل هذه الشركات القليلة تمثل عقبة هائلة أمام المنافسة العادلة.
تحول القوة الاقتصادية
تحول الإنترنت القوة الاقتصادية للتكتلات مثل جوجل وأمازون وياهو !، أبل، وغيرها. وقد وضع هذا التحول في الآونة الأخيرة على عرض كامل عن طريق التهديد جوجل لتنأى بنفسها عن قطاع الموسيقى إيندي من يوتيوب، ورفع مسألة ما إذا كانت هذه القوة الاقتصادية الجديدة قد وصلت إلى مستويات غير مسبوقة، ويحتمل أن تكون خطرة. إذا كان لديه، ماذا يعني ذلك بالنسبة للأسواق الرقمية التي تسكن هذه الشركات العملاقة؟
استفادت صناعة الموسيقى تاريخيا من علاقاتها التكافلية مع الصناعات الفرعية مثل الإذاعة: فالأغاني التي تلقت الكثير من البث كانت أكثر احتمالا لتحقيق النجاح التجاري. وبالمثل ، فإن الأغاني التي تنتشر على YouTube اليوم ستحظى بفرصة أكبر في أن تصبح مسارات يتم بثها بشكل كبير. ومثلما هو الحال في المحطات الإذاعية ، فإن المزيد من إيرادات الإعلانات تصيب شركات تدفق الموسيقى مع زيادة جماهيرها.
لكن المقارنة تتوقف هناك. على الرغم من أن المشهد البث لم يكن دائما السمة المميزة لمستوى صحي من التنافس، وكان ما لا يقل عن المحكومين وتنظيمه. الوضع الاقتصادي على شبكة الانترنت التحديات فإن فكرة المنافسة تماما.
مع تحديد الأسواق الرقمية الآن بواسطة سلاسل عناوين URL (ومخازن التطبيقات الاحتكارية) ، أصبحت عناوين الإنترنت سلعاً ساخنة. لا يمكن إنكار أن "youtube.com" يشكل سوقا ؛ بالنسبة للفنانين الناشئين الذين لديهم إمكانية الوصول أمر لا غنى عنه. هذا هو السبب في شركة الإنترنت للأسماء والأرقام المخصصة (ICANN) ، وهي مجموعة غير ربحية تدير عملية تعيين أسماء النطاقات ، تقدم مثالًا تحذيريًا.
يمنح ICANN حقوق حكرا على مجال واحد المستوى الأعلى (TLD) سلاسل مثل ".music". الموسيقيين والمجتمع الموسيقى شهدت تقليديا ".music" كما لهم لاستخدام لكن عمالقة التكنولوجيا مثل أمازون وجوجل في الآونة الاخيرة تنطبق على ICANN للحصول على الحق الحصري في استخدام سلسلة عنوان URL ".music".
إذا كان مجال ".music" يذهب إلى تكتل مثل Amazon أو Google ، فقد تتعرض شرعية ICANN كهيئة تنظيمية مستقلة للخطر. لأنه بدلاً من زيادة المنافسة عبر الإنترنت والدعوة لحقوق مجتمعات مستخدمي الإنترنت ، فإنه من شأنه أن يمنح فعليًا إحدى هذه الشركات سوقًا أخرى يتم تخصيصها.
النتيجة: إذا كان المجتمع ".music" بأكمله يقع في أيدي أحد عمالقة الإنترنت هؤلاء ، فأن الفنانين ، والهنود ، وعلامات التسجيل ، ورابطات حقوق النشر الموسيقية ، والأطراف المعنية الأخرى قد تصبح معتمدة على إدارة هذا المجال بواسطة أحد هذه الشركات القوية. هل هذا شيء نريده؟
حقل لعب المستوى؟
في يوم من الأيام ، كان الناس يكتشفون أغنيات جديدة من خلال الاستماع إلى الراديو. وسيقوم خبراء متخصصون مثل دي جي بتنظيم المحتوى ، مما يساعد المستهلكين على التغلب على تكاليف البحث الكبيرة.
لكن هذا النموذج يبدو الآن عتيق الطراز. يكتشف المستهلكون في الغالب الآن محتوى جديدًا يستند إلى التقييمات وعدد مرات المشاهدة. يبدو هذا النموذج الجديد ، بالنسبة للكثيرين ، مثل حقل لعب مستوي ، ولكن في الواقع ، يحرم المستهلكون فعليًا من الإشارات الاجتماعية الأخرى التي تساعدهم بخلاف ذلك في اكتشاف موسيقى جديدة.
فبدون وجود أمناء مثل الدي جي الراديوي ، يُترَك المستهلكون في مواجهة طغيان الاختيار ، وهم معرضون بشكل متزايد للإعلانات المستهدفة مستندة إلى معلوماتهم الشخصية على الإنترنت. بالطبع ، كان اكتشاف الموسيقى دائمًا قابلاً للقوى القسرية ، ولكن من شبه المستحيل حاليًا اكتشاف هذه القوى وإزالتها.
من يملك ماذا؟
لا يتم إنشاء النسيج الاجتماعي لمنصات مثل YouTube بواسطة الشركات نفسها ، ولكن من قِبل المستخدمين: تعد المشاهدات والتعليقات والإعجاب والأسهم حاسمة لنجاح نشاط بث الموسيقى.
في حين أن بعض العلماء وتشير عاطفية لهذه العملية باسم "شارك في إنشاء" الواقع الاقتصادي القاسي هو أن المحتوى الإبداعي المستهلكين يسترشد المنصات التي تم تصميمها لدعم خط القاع، والتي خصصتها منظمات خاصة في ظل فترات طويلة من الخدمة التي لا أحد يكترث لقراءة.
يتم منح هذه الشركات سلطة غير محدودة تقريبا لاستغلال اقتصاديا المحتوى. بعد هذه القيمة الاقتصادية - في حين تم إنشاؤها وتعزيزها من قبل المستهلكين - يتم تخصيصها بالكامل من قبل شركة استضافة الاجتماع. فإنهم يستفيدون بشكل رائع من حيث منحت سلطة غير محدودة تقريبا لاستغلال اقتصاديا هذا المحتوى.
لنأخذ على سبيل المثال إجابة Google إلى Spotify ، وهي خدمة بث جديدة تسمى مفتاح الموسيقى. بعد أن اشتركت Google بالفعل في تسجيلات التسجيل الرئيسية (والمتواطئة) الراغبة في الانضمام إلى Music Key ، تمكنت Google من فرض الشروط التي بموجبها يمكن لمغامرة Music Key استغلال المحتوى الموسيقي. إنه بمثابة تذكير صارخ لقوة سوق نخبة الإنترنت.
علاوة على ذلك ، فإن بنية الدفع للموسيقيين وأصحاب الحقوق من شركات تدفق الموسيقى غير واضحة ومحددة من جانب واحد.
على الرغم من أن هناك منصات أكثر منصفة مثل Bandcamp و SoundCloud لل وبينما حاول بعض أصحاب الحقوق استعراض عضلاتهم ، فإن القوة الشديدة في السوق المركزة في أيدي مثل هذه الشركات القليلة تمثل عقبة هائلة أمام المنافسة العادلة.
من الصعب تنظيم
على نحو متزايد ، ودفعتها الثورة الرقمية ، انتقلت الأسواق من نطاق الملكية العامة إلى أيادي خاصة. في هذا الصدد ، ما يحدث في صناعة الموسيقى هو مجرد عكس ما يحدث في صناعات أخرى مثل التمويل ، والبيع بالتجزئة ، والسفر.
وتسيطر المؤسسات التي تتحكم في وسيط السوق الآن على معاملات السوق بطريقة كانت أصعب في السابق عندما كانت الأسواق أكثر علنية.
والنتيجة هي أن تنظيم هذه الأسواق تم تفويضه الآن إلى شركات خاصة بدلاً من حكومة أو وكالة مستقلة. التخمين الثاني ما إذا كانت المنافسة عادلة أم لا هو أصعب ، مع الخوارزميات والنتائج الحرة التي يمكن التلاعب بها من قبل المبدعين. يجب أن تكون سهولة نقل الأسواق الرقمية من بلد إلى آخر بأقل قدر من الإزعاج كافية لإعطاء أكثر المدافعين حماسة في السوق الحرة.
لذا فقد حان الوقت للنظر في حيادية الشبكة من منظور اقتصادي والتأمل في السؤال التالي: "سوقها على أية حال؟" هل نريد أن نمنح تكتلات الإنترنت حقوق الاحتكار لاستغلال أسواقنا والربح من الوقت والطاقة التي ننفقها في البناء والحفاظ عليها؟
تم نشر هذه المقالة في الأصل المحادثة
قراءة المقال الأصلي.
عن المؤلفين
نوح أسكين أستاذ مساعد في السلوك التنظيمي في إنسياد في فونتينبلو. تشمل اهتمامات نوح البحثية الشبكات الاجتماعية والثقافية ، والحالة ، وإنتاج واستهلاك الموسيقى ، والأصالة ، والمنظمات ، والتعليم العالي في الولايات المتحدة.
عميد Pierides هو محاضر في المؤسسات والمجتمع في جامعة مانشستر
Joeri Molis محاضر أول في الدراسات التنظيمية ومدير مشارك لمجموعة دراسة المجتمع التنظيمي والأسواق (COSM) في جامعة ملبورن
