إذا قال أحدهم إن مؤسستك يمكنها التخلص من البريد الإلكتروني والاجتماعات ، وطرد الرؤساء ، والذهاب إلى أسبوع عمل لمدة أربعة أيام ، وتحقيق الازدهار ، فماذا تعتقد؟ أين الخط ، صحيح؟ حسنًا ، لا يوجد خط لكمة. تتخذ العديد من الشركات مثل هذه الخطوات.
على سبيل المثال ، الميجور تراتوقررت الشركة الأرجنتينية التي تقارن المنتجات الاستهلاكية المالية التخلص من الرؤساء وتقليصها إلى أسبوع عمل لمدة أربعة أيام قبل أربع سنوات. النتائج؟ لقد رأوا نموًا بنسبة 204 ، ونما فريقهم من 16 إلى 34 ، وزيادة في الاحتفاظ بالموظفين وهم في الواقع مزدهرون.
"هذه النتائج هي نتاج الكثير من العمل الشاق والتفاني"، ويقول مؤسس كريستيان Rennella "، ولكن في بيئة العمل المصممة والمخطط لها لجيل جديد من العمال".
لماذا تقوم الشركات بإجراء تغييرات جريئة
كانت هناك عدة أسباب جعلت الشركة مثل هذه التغييرات الجريئة. أهمها القضاء على أوجه القصور ودعم الموظفين في القيام بأفضل أعمالهم. وكما قال لاري بيدج ، المؤسس المشارك لشركة Google ، "لا ينبغي أن يخضع المهندسون للإشراف من قِبل المديرين ذوي المعرفة المحدودة بالتكنولوجيا".
يقول رينيلا: "كمهندسين يعملون مع شركات كبيرة مثل آي بي إم ، وإتش بي ، وإنتل ، ومايكروسوفت ، فإن المشكلة التي رأيناها باستمرار هي أن مديري مشاريعنا يركزون على الشيء الوحيد الذي يمكنهم قياسه: وقت الانتهاء". "بما أنهم لم تكن لديهم معرفة فنية لتقييم جودة العمل المنجز ، فقد انتهى بهم الأمر إلى تهنئة ومطوِر المطورين الذين قاموا بأعمال منخفضة الجودة ولكن في وقت قياسي".
ولكن كما يعلم المبرمجون ذوو الخبرة ، يتطلب التشفير ذو الجودة المنخفضة خمس مرات أكثر من الترميز عالي الجودة عندما يحين الوقت للقيام بالتحديث. يحتاج المبرمجون إلى مجموعات متواصلة من وقت العمل للقيام بأفضل عمل لديهم.
يقول رينيلا: "لقد جعلتنا هاتان المشكلتان المركزيتان نفكر في إمكانية العمل بشكل مباشر بدون أرباب العمل ،" في بيئة عمل حيث أننا جميعًا مبرمجين بدوام كامل ، بدون أي انقطاع ، ونقوم بأعمال عالية الجودة. "
الانتقال لم يكن بدون تحديات
وكما قد يتخيل المرء ، لم يكن الانتقال دون تحديات ، واستغرق الأمر أربع سنوات.
"بصراحة استغرق الأمر منا سنة كاملة للتعود على ذلك" ، تشرح رينيلا.
بدأت الشركة عملية الانتقال من خلال تطوير أداة إدارة مشروع مخصصة مشابهة لـ القاعده. مع هذا النظام يقوم الموظفون بتنظيم عملهم اليومي و "تتبع كل شيء".
كان هناك تحديان رئيسيان أمام تنفيذ النظام الجديد: 1) تعلم التواصل بكفاءة من خلال النص فقط وليس من خلال الاجتماعات. 2) تعلم كيفية توظيف الأشخاص الاستباقيين فقط لأنهم يعملون بدون رؤساء.
من بين أكثر الأدوات المفيدة في هذه العملية كانت Helpscout للحصول على برامج مكتب المساعدة و جيثب لتطوير البرمجيات.
بالنسبة للمؤسسات التي ترغب في إنشاء نظام مشابه ، ينصح رينيلا بتنفيذ الإجراءات ، والتي يعرفها بأنها "إرشادات تحدد ، بمستوى ممتاز من التفاصيل ،" كيفية "إنجاز مهمة ما." يستخدم El Mejor Trato مُحرر مستندات Google لتنفيذ الإجراءات لأنه ، كما تقول Rennella ، "إنه سهل الاستخدام ويمكن للجميع الوصول إليه ، وهو بسيط عندما يحين الوقت للمشاركة والتعديل معًا".
كما ينصح الصبر.
"إن إجراء تغييرات كبيرة ليس بالأمر السهل" ، كما يقول. "يستغرق الأمر وقتًا وجهدًا كبيرًا ، والأهم من ذلك ، تحتاج إلى تعليم كل موظف لديك لماذا هذه التغييرات الكبيرة ستفيد الجميع. كما أنه من الأفضل دائمًا إجراء كل هذه التغييرات في وقت واحد ، كلما كان ذلك أسرع ، كان ذلك أفضل. "
ظهر هذا المقال أصلا على وللمشاركة
عن المؤلف
القط جونسون كاتبة مستقلة تركز على المجتمع، المشاعات، وتبادل والتعاون والموسيقى. وتشمل المنشورات اوتن قارئ، وحسن، نعم! مجلة، قابل للمشاركة المثقف الثلاثي ويفهكر. انها أيضا موسيقي، سجل مخزن longtimer، المزمن صانع القائمة، زميل متعطشا وتطمح الحد الأدنى. اتبعCatJohnson لها على تويتر و الفيسبوك، مدونة القط جونسون.
كتاب يوصى به InnerSelf:
Take the Leap: Do What You Love 15 Minutes a Day and Create the Life of Your Dreams
من جانب هيذر مكلوسكي بيك.
تقدم هيذر التوجيه والقصص والعشرات من الاقتراحات العملية لكيفية أخذ قفزة إلى نوع الحياة التي طالما حلمت بها. إذا كنت قد نسيت ما يجعلك تدق ، سوف تساعدك هيذر في معرفة ذلك. إذا كنت تعرف ما هو موجود ولكنها لا تفعل ذلك ، فسوف تساعدك في مسح المسار. مع مساعدة هيذر ، يمكنك أن تأخذ قفزة من التفكير في كيف ستكون الحياة إذا كنت تستطيع أن تفعل ما تحب القيام به. بدءًا من دقائق 15 فقط. اليوم.
