توازن الحياة مع العمل؟ من الموازنة إلى التكامل

امرأة شابة تجلس مع ظهرها ضد شجرة تعمل على جهاز الكمبيوتر المحمول الخاص بها
الصورة عن طريق أملي مورينو 

لقد تحول مفهوم التوازن بين العمل والحياة وتطور على مدار الأربعين عامًا تقريبًا التي كانت معنا. لقد أدت كل موجة من الأجيال إلى ظهور فكرة جديدة حول أفضل طريقة تناسب العمل في الحياة.

بمعنى ما ، التوازن بين العمل والحياة هو تسمية خاطئة ، حيث كان لكل جيل وجهة نظر مختلفة في العلاقة بين العمل وبقية الحياة. إن جمعهم جميعًا في نفس اللقب ، والذي لا يناسب أي نسخة من المفهوم تمامًا ، أمر مضلل.

ربما كان جيل الطفرة السكانية الذين يعملون في ظل اقتصاد القيادة والسيطرة والذين كانوا قادرين على "ترك العمل في العمل" هم الجيل الحي الأقرب لتحقيق التوازن بين العمل والحياة. كان لدى العديد منهم في الواقع حياة مهنية سرية منفصلة عن حياتهم الشخصية ، على الرغم من أن هذا المزيج كان دائمًا يميل نحو العمل. لقد عملنا في العمل ولعبنا في المنزل ، ولن يلتقي التوأم أبدًا (حتى التقيا بالطبع).

الجيل العاشر: أماكن العمل والحياة

لم يكن الجيل X أبدًا يوازن بين العمل والحياة. قد لا يظهرون نفس النهج في العمل مثل جيل الطفرة السكانية ، لكنهم براغماتيون وواقعيون. إنهم يفهمون أن العمل يتفوق على كل شيء آخر في عالم أعمالنا الأول. لا يوجد توازن بين العمل والحياة ، ليس في عالم نقضي فيه معظم ساعات استيقاظنا في العمل فقط لإحضار هذا العمل إلى المنزل معنا أيضًا.

نظرًا لأن التجارب التي أجراها Gen X في بناء مكان عمل أكثر مرونة كانت تهدف حقًا إلى استيعاب العمل في حياة أفضل ، فقد يكون المصطلح الأفضل لعقلية Gen X سكن العمل والحياة. أدرك الجيل X صعوبة الموازنة الحقيقية بين العمل والحياة الشخصية بينما لا يزال يتوقع النجاح على المستوى المهني.

لا يزال يتعين على العمل أن يأتي أولا. أفضل ما يمكن أن يأملوا في فعله هو بناء مكان عمل يسمح بمرونة كافية للسماح بتغيير الأولويات والاحتياجات في الحياة الشخصية للفرد.

سمحت لهم ترتيبات العمل المرنة بتلائم حياتهم المهنية مع حياتهم الشخصية. يمكنهم تغيير ساعات العمل لنقل الأطفال من وإلى المدرسة. لسوء الحظ ، في الولايات المتحدة ، يحصل بعض الآباء فقط على قدر معقول من إجازة الأمومة (والآن الأبوة).

ساعدتهم هذه التسهيلات في بعض الأحيان على التنقل في العمل الذي كان يستغرق المزيد والمزيد من وقتهم ، لكنها بالتأكيد لم تكن إعادة توازن لأهمية العمل. حافظ العمل على أسبقيته - فقد أصبح من السهل استيعاب المرء في حياته.

عقلية الألفية: التكامل بين العمل والحياة

يمكن وصف عقلية الألفية بأنها التكامل بين العمل والحياة. هذا أيضا لا ينبغي أن يخلط بينه وبين التوازن. لا يقوم جيل الألفية بعمل أفضل في الموازنة بين حياتهم الشخصية والعمل أكثر مما كان يفعله جيل الألفية. بدلاً من ذلك ، عملوا على دمج العمل في حياتهم الشخصية. إنهم يكسرون الجدران الفاصلة بين حياتهم المهنية والشخصية.

بالمقارنة مع الأجيال السابقة ، هناك عدد أقل من جيل الألفية يعملون من تسعة إلى خمسة وظائف. كثير منهم الجمع بين الوظائف في اقتصاد الوظائف المؤقتة والسعي إلى ترتيبات عمل مرنة أو بدوام جزئي. هذا في بعض الأحيان بدافع الضرورة. جعل الركود العظيم ثم الوباء العالمي COVID-19 من الصعب على بعض الشباب العثور على وظائف بدوام كامل ، لكن بالنسبة للآخرين ، يعد هذا خيارًا اختياريًا لنمط الحياة.


 احصل على آخر عبر البريد الإلكتروني

مجلة أسبوعية يوميا الإلهام

يُشار أحيانًا إلى جيل الألفية باسم "القطع الشائكة". هم ليسوا مجرد مبرمج ولكن مبرمج / مصور. إنهم ليسوا مجرد ممثل خدمة عملاء ولكن ممثل / فنان لخدمة العملاء. يقوم جيل الألفية بأدوار متعددة لاستكشاف تجارب مختلفة في السعي لإيجاد أنفسهم.

لا تقتصر ظاهرة السلاشر على أولئك الذين لديهم وظائف بدوام جزئي أو يقودون سياراتهم في أوبر في عطلة نهاية الأسبوع. لا يزال العديد من جيل الألفية الذين يعملون بدوام كامل يعتبرون مائلين. قد يكون العامل الألفي الذي يعمل في مكتب محاماة نهارًا ويسعى وراء الاهتمام بالنبيذ الفاخر ليلًا شبه قانوني / ساقي. قد تعمل ممرضة جيل الألفية ثلاث نوبات في المستشفى وتقضي الأيام الأخرى في العمل على مشروع تخطيط حدث.

"Generation Me" - بحث عن المعنى

يجب أن نفهم الاتجاه المائل على أنه أكثر من مجرد بقاء اقتصادي ، خاصة الآن بعد أن استمر إلى ما بعد الركود العظيم وفي عالم ما بعد الوباء. هذا بحث عن المعنى.

كان جيل الألفية ، الذي يطلق عليه أحيانًا "جيلني" ، يقدّر دائمًا استكشاف الذات والتأمل الذاتي. قام آباؤهم بتربيتهم ليكونوا استكشافيون وذاتيون - لقد نجح الأمر. إنهم يعاملون حياتهم العملية على أنها تعبيرات عن أنفسهم الحقيقية ويرون الوظائف كجزء من اكتشاف الذات على الطريق لمعرفة من سيصبحون في الحياة. بهذه الطريقة ، حاولوا دائمًا دمج العمل في حياتهم بطريقة تشعرهم بالأصالة والصدق مع هويتهم. إنهم لا يوازنون بين العمل والحياة - إنهم يدمجون الاثنين على أكمل وجه ممكن.

من حسن حظهم أن جيل الألفية هو جيل بارع في الاندماج. يمكننا أن نرى هذا في علاقتهم بالتكنولوجيا الحديثة.

التكنولوجيا الحديثة: مجموعات المهارات المحمولة

في حين أن التكنولوجيا جعلت الجيل X الجيل الأول قادرًا على التدريس ، كان معظمهم بالفعل بالغين بحلول الوقت الذي أصبحت فيه أجهزة الكمبيوتر الشخصية موجودة في كل مكان في المنزل. لقد نشأوا في حياتهم المهنية مع الوقت الذي أصبح فيه الإنترنت أو الهواتف الذكية أو وسائل التواصل الاجتماعي من العناصر الأساسية في الحياة الحديثة. لم يكن هذا هو الحال بالنسبة لجيل الألفية ، وخاصة النصف الأخير من الجيل ، الذي نشأ جنبًا إلى جنب مع هذه التقنيات.

غالبًا ما كان جيل الألفية الذين يدخلون مكان العمل يستخدمون التكنولوجيا في المنزل التي تجاوزت ما كان يتم استخدامه في مكان العمل. جلب العديد من جيل الألفية التكنولوجيا من المنزل من أجل دمج التكنولوجيا من حياتهم الشخصية في حياتهم المهنية.

في النهاية ، تراجعت العديد من الشركات إلى حد ما عن هذه السياسات وتكيفت مع جيل الألفية. لم يكن لديهم خيار - عمال المعرفة الألفيون لديهم مجموعات مهارات محمولة أكثر من أسلافهم من الجيل العاشر. لديهم نفوذ أكبر في سوق العمل للمعاملات أكثر من أي جيل سابق. إنهم ، إلى حد ما ، "مواطنون" للمعاملات في حين أن أولئك الذين جاءوا من قبل كانوا "مهاجرين" للمعاملات وكان عليهم التكيف مع سوق العمل الجديد للمعاملات.

يتعين على الشركات الراغبة في جذب أفضل المواهب من جيل الألفية قبول الطرق التي يدمج بها جيل الألفية العمل في حياتهم. في كثير من الأحيان ، ما يسعى إليه جيل الألفية هو ترتيبات عمل أكثر مرونة تسمح لهم بمتابعة اهتمامات متعددة في وقت واحد. بالنظر إلى أن العمل عن بُعد أصبح الآن متاحًا للغاية ، كان على الشركات التي ترغب في إبقاء جيل الألفية في المكتب أن تتخذ تدابير صارمة للقيام بذلك.

تقدم الشركات المتطورة في القطاعات "المثيرة" ، مثل التكنولوجيا ، امتيازات لإبقاء العمال في المكتب. تقدم شركات Silicon Valley خدمات الترفيه والكونسيرج في الموقع. غرف الاستراحة مليئة بأحدث أجهزة الألعاب. يعد المدربون الشخصيون وغرف التأمل ومدربي اليوجا خيارات قابلة للتطبيق.

يتم تقديم عمال التكنولوجيا "بالذهب قفص "فقط لإبقائهم في العمل. أصبحت هذه الممارسات منتشرة جدًا في صناعة التكنولوجيا لدرجة أن العديد من الشركات القديمة تحذو حذوها من أجل التنافس على أفضل المواهب.

لماذا قد يعمل أي شخص في قسم تكنولوجيا المعلومات في أحد البنوك القديمة عندما يقدم Facebook مدلكات في الموقع ويوغا في العمل؟ العالم مكان مختلف. هذه هي المشكلة التي تواجهها الشركات في الاحتفاظ بأفضل المواهب. إنهم لا يحاولون فقط إبقاء جيل الألفية في المكتب - إنهم يكافحون لإبقائهم في المكتب شركة. أصبح سوق العمل أكثر تعاملاً من أي وقت مضى ، ويمكن للعاملين ذوي المهارات المطلوبة القفز من شركة إلى أخرى سعياً وراء نوعية حياة أفضل.

الجيل Z: خيارات مختلفة ، خيارات مختلفة

لا يرى الجنرال زيرز ، الذي يدخل الآن القوى العاملة بأعداد كبيرة ، جداول العمل المرنة كميزة وإنما كمتطلب. إن القول لجنرال زير في مقابلة عمل أنك تقدم ترتيبات عمل مرنة يشبه القول لهم أنهم سيحصلون على عمل في مبنى به أبواب. يا إلهي ، لا تمزح ، أبواب حقيقية؟

بينما لا تزال هوية الجيل Z تتطور ، يبدو أنها مستمرة في العديد من الاتجاهات التي لوحظت مع جيل الألفية. يبدو أن الجيل Z أكثر ريادة في الأعمال من جيل الألفية. مثل جيل الألفية ، لم يعرفوا أبدًا أن العهد لم ينكسر ولم يتوقعوا أبدًا أن يعتني بهم أصحاب العمل. ومع ذلك ، فهم يفهمون أيضًا أن شبكات الأمان المجتمعية في حالة محفوفة بالمخاطر.

لا يمكن للجنرال Z فقط أن يتوقع معاشًا تقاعديًا ، والذي أصبح الآن فكرة حنين إلى الماضي ، ولا يمكنهم حتى التأكد من أن الرعاية الصحية والضمان الاجتماعي سيكونان هناك عندما يتقاعدون. اربط هذه المعرفة بحقيقة أن الجيل Z شاهد جيل الألفية وأولياء أمورهم يكافحون خلال فترة الركود العظيم ، ومن السهل معرفة سبب كونهم أكثر تحفظًا من الناحية المالية. لا أقصد هذا من الناحية السياسية ، ولكن من الناحية الشخصية.

يهتم الجيل Z أكثر بتوفير المال ويشكك في تحمل الديون أكثر من أسلافهم. لقد رأوا جيل الألفية يكافحون من أجل ديون الكلية ومهنهم المتوقفة ، وبالتالي يتخذون خيارات أكثر تحفظًا بشأن مواردهم المالية.

خيارات الحياة العملية القادمة

هذه النظرة المحجوزة والعملية تلون كيف يتناسب الجيل Z مع نسيج حياتهم. إنهم يتخطون التكامل بين العمل والحياة ويتابعون ما يمكن أن أسميه خيارات العمل والحياة. يبدو أنهم يقدرون الاستقرار الوظيفي أكثر من جيل الألفية ، وهم مهتمون جدًا بتأسيس مستقبل مهني مع الشركات التي تقدم نموًا وتطورًا مهنيًا. كما أنهم يستخدمون وقت فراغهم لمتابعة هواياتهم واهتماماتهم التي قد تصبح يومًا ما وظائف حقيقية. هذا يختلف عن ظاهرة "المشرح" الألفي.

لا يتابع Gen Zers وظائف متعددة من أجل استكشاف مسارات مختلفة. إنهم يتابعون وظائف مستقرة بينما يزرعون مشاريع جانبية يمكن أن تصبح يومًا ما أعمالًا. إنهم يتبعون نهجًا أكثر ريادة في الأعمال - حتى تجاريًا - في مشاريعهم الجانبية. غالبًا ما توصف هذه "الأعمال الجانبية" التي تجلب القليل من المال الآن ، لكنها قد توفر يومًا ما مصدرًا رئيسيًا للدخل.

سيمون سينك ، مؤلف لماذا تبدأ يتحدث عن مدى أهمية أن يكون لديك هدف في الحياة. في حين أن كونك "سلاشر" أو "صخبًا جانبيًا" سيوفر للشباب فرصًا لاستكشاف اهتماماتهم وكسب بعض الأموال الإضافية ، والأهم من ذلك ، أن الأمر يتعلق باكتشاف شيء ما لديهم شغف به والذي يعطي معنى عميقًا لهم الأرواح.

يمكن رؤية هذا الاستكشاف من قبل الجيل Z بوضوح مع من يسمون بـ "المؤثرين" ، وهم الشباب الذين يبنون متابعين على وسائل التواصل الاجتماعي ويستفيدون منها مقابل دولارات تسويقية للشركات. تنفق الشركات الآن حصة كبيرة من دولاراتها التسويقية على الدفع للمؤثرين لاستخدام منتجاتهم ومراجعتها والترويج لها. لقد وجد هؤلاء الشباب طرقًا ليس فقط لتطوير علامتهم التجارية الشخصية وهويتهم ، ولكن أيضًا للاستفادة منها في الوظائف. يتابع Gen Zers جميع أنواع النشاطات الجانبية ، سواء كان ذلك كمشاهير على YouTube أو يعيد بيع أحذية رياضية كلاسيكية على موقع eBay.

الصخب الجانبي ليس مجرد هواية ، وليس مجرد استكشاف للذات. الزحام الجانبي هو خطة B مع وضع مشاهد على الخطة A. قد يكون لديهم شغف بالصخب ، ولكن هذه أيضًا جهود لكسب المال يمكن أن تخلق تدفقًا كبيرًا للإيرادات.

لا أقصد تصوير هذه المجموعة على أنها مهووسة بالمال - فهم يبحثون فقط عن طرق لتحقيق الدخل من اهتماماتهم. يريدون خيارات ، كلاهما مهنة مستقرة و مسعى ريادة الأعمال. ويفضل أن يتناسب كلاهما مع صفاتهم الشخصية ويحقق لهم الرضا والنجاح المالي.

مستقبل التوازن بين العمل والحياة

للمضي قدمًا ، سيتعين على أصحاب العمل التكيف مع هذا المنظور الجديد للعمل. سيحتاج الجيل Z إلى قدر أكبر من المرونة لمتابعة خياراتهم. سوف تتبنى الشركات الذكية هذه الرغبة بدلاً من محاربتها. لا يزال الجنرال زيرز ملتزمًا بعملهم ، الى الان، وهو أقصى ما يمكن أن تتمناه في سوق العمل المعتمد على المعاملات.

سمحت الشركات الذكية لجيل الألفية بالعمل بطريقتهم الخاصة - سواء تعلق الأمر باستخدام التكنولوجيا أو الرغبة في ترتيبات العمل المرنة - ولا ينبغي أن يكون الأمر مختلفًا بالنسبة للأطفال الجدد في الكتلة. من أجل توظيف المواهب والاحتفاظ بها ، خاصة في أسواق العمل الضيقة ، يجب على أصحاب العمل السعي لفهم ما يريده الناس من العمل. الشباب ليسوا كسالى أو مؤهلين - لديهم ببساطة عقلية مختلفة حول أفضل طريقة تناسب العمل في الحياة.

حقوق التأليف والنشر 2022. كل الحقوق محفوظة.
طبع بإذن من الناشر Amplify Publishing.

المادة المصدر:

الكتاب: لماذا أجدك مزعجا

لماذا أجدك مزعجًا: التنقل في احتكاك الأجيال في العمل
بواسطة كريس دي سانتيس

غلاف كتاب لماذا أجدك مزعجًا لكريس دي سانتيسهل ينتمي زملاؤك إلى فئات عمرية مختلفة بشكل واضح؟ هل تشعر أحيانًا بالحيرة أو الإحباط بسبب قراراتهم وسلوكياتهم؟ لست وحدك. نظرًا لأن مكان العمل يتكون من عدة أجيال ، فمن المحتمل أن تواجه احتكاكًا بين الأجيال بشكل مباشر. لكن لنكن واضحين: هذه ليست مشاكل يجب إصلاحها. بدلاً من ذلك ، فهي اختلافات في الفهم والتقدير و- في النهاية- التأثير.

In لماذا أجدك مزعجا، من خلال خبير السلوك التنظيمي كريس دي سانتيس ، ستتعرف على سبب احتياج المنظمات إلى تبني عدم التوازن كطريقة لعكس سلعة المواهب مع احترام ما هو فريد عن كل واحد منا في الوقت نفسه. من خلال فهم وتقدير زملائنا ، يمكننا تقليل الاحتكاك وزيادة المشاركة وتحسين الإنتاجية والرضا الوظيفي.

لمزيد من المعلومات و / أو لطلب هذا الكتاب ، اضغط هنا. متوفر أيضًا كإصدار Kindle.

عن المؤلف

صورة كريس دي سانتيسكريس دي سانتيس هو ممارس سلوك تنظيمي مستقل ومتحدث وبودكاستر ومؤلف يتمتع بخبرة تزيد عن خمسة وثلاثين عامًا في العمل بشكل أساسي مع العملاء في شركات الخدمات المهنية محليًا ودوليًا. على مدار الخمسة عشر عامًا الماضية ، تمت دعوته للتحدث عن قضايا الأجيال في مكان العمل في مئات من شركات القانون والمحاسبة الأمريكية الرائدة ، بالإضافة إلى العديد من شركات التأمين والأدوية الكبرى.

حصل على درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال من جامعة نوتردام ، ودرجة الماجستير في الأعمال من جامعة دنفر ، ودرجة الماجستير في التطوير التنظيمي من جامعة لويولا.

زيارة موقعه على الانترنت في https://cpdesantis.com/  
  

المزيد من المقالات من قبل هذا المؤلف

ربما يعجبك أيضا

اتبع InnerSelf على

الفيسبوك أيقونةتويتر أيقونةرمز youtubeرمز الانستغرامرمز pintrestأيقونة آر إس إس

 احصل على آخر عبر البريد الإلكتروني

مجلة أسبوعية يوميا الإلهام

اللغات المتوفرة

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

الأكثر قراءة

شاب يتأمل خارج
كيف تتأمل ولماذا
by جوزيف سيلبي
يمنحنا التأمل وصولاً أكبر إلى الحقائق غير المحلية: رفع المشاعر وتنسيقها ، ...
أنظمة الطاقة الشمسية المنزلية 9 30
عندما تنطفئ شبكة الطاقة ، هل يمكن أن توفر الطاقة الشمسية لمنزلك؟
by ويل جورمان وآخرون
في العديد من المناطق المعرضة للكوارث وانقطاع التيار الكهربائي ، بدأ الناس في التساؤل عما إذا كان الاستثمار في الأسطح ...
تغيرت شخصيات كوفيد 9
كيف غيّر الوباء شخصياتنا
by جولانتا بيرك
تشير الأدلة إلى أن الأحداث المهمة في حياتنا الشخصية والتي تسبب ضغوطًا شديدة أو صدمة ...
أمراض المناطق المدارية 9
لماذا قد لا تكون أمراض المناطق المدارية في أوروبا نادرة لفترة أطول بكثير
by مايكل هيد
حمى الضنك ، عدوى فيروسية تنتشر عن طريق البعوض ، مرض شائع في أجزاء من آسيا واللاتين ...
وضعية النوم الصحيحة 9
إليك الطرق الصحيحة للنوم
by كريستيان مورو وشارلوت فيلبس
على الرغم من أن النوم قد يكون ، كما قال أحد الباحثين ، "السلوك الرئيسي الوحيد في البحث عن ...
لماذا تمارين ستينجث 9 30
لماذا يجب أن تكون تمارين القوة وكيفية القيام بذلك
by جاك مكنمارا
تتمثل إحدى ميزات تمارين القوة على تمارين الكارديو في أنها لا تتطلب نفس المستوى من الأكسجين ...
سلم يصل الى القمر
اكتشف مقاومتك لفرص الحياة
by بيث بيل
لم أفهم حقًا عبارة "لا تقل أبدًا" حتى بدأت أدرك أنني ...
كيف تكتشف الكلاب الإجهاد 9
كيف تعرف الكلاب أنك متوتر
by كلارا ويلسون
للكلاب تاريخ طويل جنبًا إلى جنب مع البشر ، مما يمنحهم قدرة مذهلة على قراءة الإشارات البشرية.

مواقف جديدة - إمكانيات جديدة

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | InnerSelf سوق
حقوق التأليف والنشر © 1985 - 2021 إينيرسيلف المنشورات. كل الحقوق محفوظة.