الصورة عن طريق فيرنر هيبر  

عندما يتعلق الأمر بالإنصاف ، والانتماء ، والشمول ، فإن معظم النساء والأفراد من الفئات المهمشة سيكونون قادرين على مشاركة التحديات التي يواجهونها بشكل روتيني بشكل واضح ، في حياتهم الشخصية وحياتهم العملية ، فقط لكونهم هم. هذا لأنها تجربتهم الحية. يمكنهم إلقاء الضوء على تكلفة هذه التحديات ، سواء كانت علاقاتهم الشخصية أو المهنية ، وفرص العمل ، والنجاح المالي ، وحتى صحتهم ورفاهيتهم.

من المرجح أن تشارك النساء والأشخاص من المجموعات الممثلة تمثيلا ناقصا أنهم متعبون (مرهقون ، في الواقع) ، ومجهدون ، ومستقلون ، وحزينون ، وخائفون ، وغاضبون. لسماع وفهم أن هذه تجربتهم هو الاعتراف بألمهم.

الرجال البيض لا يشعرون بالألم

غالبًا ما يكون الرجال البيض غير مدركين للتحديات والإحباطات والتأثيرات قصيرة وطويلة المدى التي يواجهها هؤلاء الأفراد في كل يوم من حياتهم - لأنها ليست تجربتهم الحية. قد يكون هؤلاء الأشخاص هم أصدقاؤنا وزملائنا في العمل وأفراد عائلتنا. من خلال بصريات الرجل الأبيض ، غالبًا ما تكون الملاحظة اللاواعية هي أن "كل هذا يحدث حول الرجال ، ولكن ليس للرجال." أما بالنسبة للرجال والمثليين ، فقد لا يكون هذا هو الحال. (* السود ، السكان الأصليون ، الملونون)  

إذا لم يتم حرماننا من الفرص على أساس جنسنا وهويتنا ، أو لم نضطر إلى العمل مرتين بجد للالتزام بمعايير مزدوجة لمجرد من نحن ، فلن يحظى باهتمامنا - لأنه لا يحدث لنا. وهذا بالتأكيد ليس عذرا. نحن ببساطة لا نعاني من الألم.

تتمثل إحدى طرق إشراك الرجال كحلفاء في لفت انتباههم إلى تجارب الأشخاص الذين لا يشبهونهم أو الذين يختلفون عنهم لإثارة بعض التعاطف. ما يلي هو مثال على استراتيجية تدريب فعالة نستخدمها داخل الشركات.

استراتيجية فعالة من 4 خطوات

1. حضور تجارب الحياة الواقعية للآخرين: في عملي الذي أشرك فيه الرجال كحلفاء وقادة احتوائيين ، رأيت مرارًا وتكرارًا أنه عندما لفت انتباه الرجال (بدون خجل أو لوم) ما يحدث للنساء اللواتي يعملن معهن - أن النساء لديهن تجربة مختلفة تمامًا. أكثر مما هم عليه ، تحت سقف واحد - غالبًا ما يكون ذلك بمثابة مفاجأة. 

2. الاستفادة من قوة ضعف القيادة العليا: في خريف عام 2018 ، تم التعاقد معي أنا وشريكي لتقديم تدريب للقادة الذكور في غرفة تحرير عالمية معروفة. لقد بدأنا العملية من خلال إجراء مقابلات مع ثلاث نساء وثلاثة رجال ، للحصول على نبض من بيئة العمل الحالية في ذلك الوقت. تم تحديد موعد كل مقابلة لمدة ساعة واحدة. المكالمات مع الرجال انتهت بعد عشرين دقيقة. كان منظورهم لثقافة مكان العمل هو أن الرجال منفتحون للتغيير للأسباب الصحيحة ؛ أنه مكان عمل جيد ومتنوع (على الرغم من أن الأشياء يمكن أن تكون دائمًا أفضل) ؛ وأن البيئة تشعر بأنها متساوية ومنفتحة - تقوم على الجدارة. 

ذهبت المكالمات مع النساء لمدة ساعة كاملة. ما سمعناه كان مختلفًا جدًا. سمعنا: 

•  النساء مهيئات للفشل - يتم تكليفهن بمهام صعبة مع عدم كفاية الدعم ، وإذا لم ينجح ذلك ، فإنهن ذهبن. 
• الرجال في نفس الموقف يحصلون على الدعم والموارد. 
• يجب أن تكون النساء مثاليات للحصول على فرصة ، ثم يحصلن على التدريب. 
• يمكن أن يكون الرجال أقل من الكمال ويحصلون على الموظفين والدعم بدلاً من التدريب

عندما شاركنا النتائج التي توصلنا إليها مع قادة التنوع الذين وظفونا ، أرادوا منا عدم تضمين الشريحة التي أطلقنا عليها العنوان المناسب ، "قصة شركتين". (هذا ليس ما حدث).

عندما تبدأ رحلتك ، أطلب منك السماح بالاستماع إلى جميع التعليقات. إن عدم القيام بذلك يسمح بحدوث شكل من أشكال التواطؤ. ولكن عندما عرضنا الشريحة على رئيس التحرير ، أصر على إبقاء الشريحة جزءًا من العرض التقديمي. بالإضافة إلى ذلك ، وقف أمام غرفة مليئة بالرجال في الغالب وأوضح أن هذا لم يكن نوع ثقافة غرفة التحرير التي يريد أن يراها أو أن يكون جزءًا منها. شارك أنه ، أيضًا ، لديه أشياء ليتعلمها ، وأنه ارتكب أخطاء ، وأنه لم يكن على دراية بالقدر الذي كان يود. تعهد ببذل المزيد والتزم بتغيير سلوكه.

عندما يقف زعيم ذكر أمام غرفة من الرجال ، ويعترف بإخفاقاته ، ويتحمل المسؤولية عما يحدث في ساعته ، ويلتزم علنًا بأن يكون أفضل ، فهذا نموذج قوي لمحاكاة ومتابعة الرجال في الغرفة. كما أنه يرسل رسالة إلى النساء مفادها أن الرجال قادرون على جعل الانتقال أكثر شمولاً. 

3. وضع التوجيه التنظيمي: يجب أن يلعب كبار القادة دورًا استراتيجيًا وهامًا للغاية في تنشيط الرجال داخل مؤسستهم. حدد ذلك القائد الذكر الكبير الذي يرغب في الوقوف أمام الرجال الآخرين ، ويكون ضعيفًا ، ويمتلك أخطائه ، ويشاركه سبب أهمية كونه حليفًا وقائدًا شاملاً بالنسبة له وكذلك للشركة.

تولى رئيس تحرير غرفة الأخبار ملكية بيئة العمل التي كانت موجودة في ساعته وأوضح أنه سيقوم بدوره في تغيير الثقافة الحالية لتكون أكثر شمولاً. هذه خطوة أخرى في الاتجاه الصحيح لإشراك الرجال ، لكنها لا تزال أقل مما هو مطلوب على المستوى الشخصي لكي "ينشط" الرجال ويصعدوا.

4. تفعيل التعاطف: عندما انتهى ، كانت الغرفة هادئة بشكل مخيف. كانت النظرات على وجوه الرجال نادمة ومدهشة ومتسائلة. لقد قمنا بدعوتهم لمشاركة ردودهم على ما سمعوه وقال الكثير منهم ، "ليس لدي أي فكرة" ، "ما الذي يمكنني فعله" ، "هذا ليس جيدًا معي" ، وأشكال أخرى حول هذه الردود الثلاثة الشائعة.

بالنسبة لهؤلاء الرجال ، بدأت قدرتهم على التعاطف مع الرحلة من رؤوسهم إلى قلوبهم - عندما كانوا قادرين على سماع تجارب الآخرين والتواصل معها في غرفة التحرير الخاصة بهم. تم تعييننا لاحقًا لتقديم نفس التدريب إلى مكتبهم في المملكة المتحدة.

جعل التجربة حقيقة

إن تقديم تجارب حية وملموسة للنساء في مؤسستك ، دون خجل أو لوم ، يجعلها حقيقية بالنسبة للرجال. ثانيًا ، وهو ما لا يقل أهمية ، هو عرض حالات العنصرية.

عندما يتم تقديم هذه المعلومات للرجال - أن أفعالهم وتقاعسهم ولغتهم وقراراتهم وراء تجارب النساء والملونين الذين يعملون معهم - فإن معظم الرجال يريدون أن يكونوا أفضل. هذه تجربة للبناء عليها.

حقوق التأليف والنشر 2022. كل الحقوق محفوظة.
طبع بإذن من المؤلف.

المادة المصدر:

اظهار

الظهور: كيف يمكن للرجال أن يصبحوا حلفاء فعالين في مكان العمل
بواسطة راي أراتا

In اظهار، سوف تكتشف طريقة DIY للقيادة القائمة على القلب التي استخدمها Ray Arata مع شركات مثل Verizon و Bloomberg و Moody's و Intel و Toyota و Hearst والمزيد - وهو نهج قائم على نموذج الرجال والحلول الواقعية من قبل الرجال ومن أجلهم زيادة التنوع ، وتعزيز النتيجة النهائية ، وخلق ثقافة بحيث يفوز الجميع في مكان العمل.

اظهار هو كتاب "إرشادي" للرجال في المنظمات التي تسعى إلى أن يكونوا حلفاء وقادة أفضل. يقدم الكتاب أيضًا إرشادات لمحترفي الموارد البشرية والتنوع والشمول حول كيفية إشراك رجالهم في جهود التنوع. مع القصص التي تسلط الضوء على العثرات الشائعة ، تليها أقسام التعلم الرئيسية ، وتمارين التدريب العميق لدعم تطوير الحلفاء ، اظهار يحول النوايا الحسنة إلى إجراءات محددة يمكنك تنفيذها على الفور.

لمزيد من المعلومات و / أو لطلب هذا الكتاب ، انقر هنا. يتوفر أيضًا كإصدار Kindle وككتاب مسموع.

عن المؤلف

راي أراتا هي شركة حائزة على جوائز في مجال التنوع والإنصاف والشمول (DEI) ومتحدث ومستشار ومدرب ، مع عملاء عالميين من PwC إلى Verizon إلى Toyota إلى Bloomberg. أسس مؤتمر الرجل الأفضل لتنمية الرجولة الصحية والرجال كحلفاء وشركاء. تم الاعتراف به من قبل هيئة الأمم المتحدة للمرأة في عام 2016 باعتباره بطل HeForShe من أجل التغيير وحصل على جائزة Ron Herring 2020.

كتابه الجديد هو الظهور: كيف يمكن للرجال أن يصبحوا حلفاء فعالين في مكان العمل. 

معرفة المزيد في RayArata.com و  BetterManConference.com.

المزيد من الكتب بواسطة هذا المؤلف.