في جميع أنحاء العالم ، يعيش الناس فترة أطول من أي وقت مضى ، مع وجود حديث تقرير من الصحة العامة انكلترا وكشفت عن أن متوسط عمر الرجل 65 يمكن أن يتوقع أن يعيش سنوات 19 أخرى ، في حين أن المرأة 65 عاما قد حصلت على سنوات 21 أخرى للعب معها.
ومع تقدم السكان في السن ، يعمل الناس لفترة أطول ، حيث يواصل العديد من كبار السن حياتهم المهنية القوية في وقت متأخر من الحياة. في الواقع ، في أحدث مؤشر Fortune 500، تبين أن متوسط عمر المدير التنفيذي هو 57 عامًا ، مع بعض كبار المديرين التنفيذيين الأقدم في 70s و 80s.
كما يعمل كبار السن كرؤساء دول في مرحلة الشيخوخة. لا تزال الملكة إليزابيث الثانية ، التي حولت 90 في أبريل ، تلعب دورًا نشطًا في شؤون المملكة المتحدة. في حين أن رؤساء الولايات المتحدة يجب أن يكونوا على الأقل 35 عاما ، فإن معظمهم يتم انتخابهم في سن أكبر بكثير. رونالد ريغان كان 69 عندما تم انتخابه ، وهو أقدم رئيس أمريكي مسجل. ويبدو أن هناك اتجاها من المتوقع أن يستمر ، مع المرشحة الديموقراطية هيلاري كلينتون في 68 ، والمرشح الجمهوري دونالد ترامب بضع سنوات أكبر في 70.
في جميع الأعمار سواء في العمل أو في حياتنا الشخصية ، يتعين علينا اتخاذ القرارات على أساس منتظم. بعض القرارات ستكون أسهل من غيرها. نظرًا لأن الأشخاص يميلون إلى التقدم في العمر ، فإن اتخاذ قرارات حول مواضيع مثل الصحة والتقاعد - أو كيفية إدارة البلد في حالة الملكة - قد يكون أكثر تحديًا.
غالباً ما تكون القرارات الصعبة التي نتخذها لاحقاً في الحياة هامة ويمكن أن تؤثر على حياتنا بشكل كبير - وهذا يعني أنه قد تكون هناك فرص أقل للتعافي من أي قرارات سيئة نتخذها.
وقت القرار
إذن ما الذي يدخل في اتخاذ القرار؟ حسناً أولاً ، يتضمن صنع القرار عادة اختيار الخيار الأكثر احتمالا للوفاء بأهدافنا. نفعل ذلك من خلال التفكير في الخيارات المتاحة ومقارنة جميع الإيجابيات والسلبيات - التي تتطلب مستوى معين من الجهد المعرفي.
لسوء الحظ ، يبطئ تفكيرنا بعد منتصف العشرينيات ، على الأرجح بسبب البلى من المادة البيضاء في الدماغ - في الأساس الخلايا العصبية التي تنقل المعلومات إلى بقية دماغنا. مما يعني أن كبار السن قد يكافحون من أجل اتخاذ قرارات متطلبة إدراكيًا.
ومع ذلك ، قد لا يضطر كبار السن إلى التفكير مليًا إذا اتخذوا قرارًا مماثلاً من قبل. هذا لأنهم سيعرفون بالفعل ماذا يفعلون ، بناءً على تجربتهم السابقة. وبالرغم من أننا جميعًا نختلف في مستويات خبرتنا ، إلا أن كبار السن سيحصلون في المتوسط على مزيد من الممارسة عند اتخاذ القرار أكثر من البالغين الأصغر سنا.
في الواقع ، تُظهر الأبحاث أنالشيخوخة المعرفية لا (يجب أن) تهجئة الموت"لكبار السن. ويرجع ذلك إلى أن خبرة كبار السن في اتخاذ القرارات المالية يمكن أن تعوض الانحدار المعرفي ، مما يؤدي إلى اتخاذ قرارات مالية سليمة لتصبح في سن متقدمة.
عامل آخر يشارك في اتخاذ القرارات الجيدة ، هو القدرة على تنظيم عواطفنا. أبحاثنا يظهر أن صانعي القرار القادرين على تجنب التفكير في الأمور التي وقعت في الماضي ، سوف يتخذون قرارات أفضل حول موعد الابتعاد عن الخسارة. وسوف تلغي الخطط التي لم تعد تبدو جذابة ، أو المشاريع التي لم تعد مربحة. وسيتجنب القيام بذلك رمي "المال الجيد بعد السيء" ، أو ما يسميه علماء النفس "التحيز في التكاليف الغارقة".
والخبر السار هنا هو ذلك تنظيم العاطفة يحسن مع التقدم في السن. في مواجهة الشدائد ، يحاول كبار السن التركيز على الإيجابيات ، في حين يميل البالغين الأصغر سنا إلى المجتر حول السلبية. تشير أبحاثنا إلى أن تنظيم العاطفة الأفضل لكبار السن قد يساهم في قدرتهم على اتخاذ قرارات أفضل ومقاومة "تحيز التكلفة الغارقة".
الاحتفاظ بها بسيطة
يمكن تبسيط العديد من القرارات التي يتعين علينا اتخاذها. على سبيل المثال ، يمكنه توفير الكثير من الجهد والقوة الذهنية للتوصل إلى خيار يلبي الحد الأدنى من المتطلبات ، بدلاً من البحث عن الخيار الأفضل على جميع المعايير.
تعرف هذه التقنية باسم "مرضية". ويمكن أن تكون مفيدة بشكل خاص عندما يكون الوقت مكلفًا أو محدودًا. أو عندما تكون الخيارات المتاحة متشابهة بحيث يصعب تحديد أفضلها.
فقد كان اقترح أن "المُرضي" (الذين يسعون إلى خيار "جيد بما فيه الكفاية") هم أكثر سعادة من "الحد الأقصى" (الذين يبحثون عن "الأفضل") ، لأنهم يقلقون بشأن ما إذا كانوا قد اتخذوا القرار الأمثل أم لا. لدينا أحدث البحوث تشير إلى أن كبار السن أكثر سعادة من البالغين الأصغر سنا ، والتي قد تكون بسبب ميلهم إلى "إرضاء".
لذا من الواضح أنه عندما يتعلق الأمر باتخاذ قرارات جيدة ، فإن التقدم في السن ليس سيئًا للغاية على كل حال. في حين أن بعض الانخفاض المعرفي هو جزء طبيعي من الشيخوخة ، إلا أنه ليس من الضروري إعاقة اتخاذ القرار. لأن اتخاذ القرارات السليمة يتطلب أيضًا خبرة ومهارات عاطفية ، والتي يمكن أن تتحسن مع تقدم العمر.
هذا يعني أن كبار السن يمكنهم اتخاذ قرارات جيدة مثل نظرائهم الأصغر سنا - لذلك قد يكون هناك بعض الحقيقة في القول "مع التقدم في السن تأتي الحكمة" بعد كل شيء.
نبذة عن الكاتب
وندي بروين دي بروين ، رئيسة قيادة الجامعة في صنع القرار السلوكي ، جامعة ليدز. يهدف بحثها إلى فهم وإبلاغ كيفية اتخاذ الناس للقرارات المتعلقة بأموالهم وصحتهم وبصماتهم البيئية. تشمل اهتماماتها البحثية الحكم وصنع القرار ، وتصور المخاطر والاتصال ، وتدخلات تغيير السلوك ، والاختلافات العمرية في كفاءة اتخاذ القرار.
تم نشر هذه المقالة في الأصل المحادثة. إقرأ ال المقال الأصلي.
كُتبٌ ذاتُ صِلَةٍ
at سوق InnerSelf و Amazon
